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①Q(mào)成本中心H產(chǎn)品采用的是目標(biāo)成本管理法。 實(shí)施目標(biāo)成本管理法應(yīng)成立由研究與開(kāi)發(fā)、工程、供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、信息等有關(guān)部門組成的跨部門團(tuán)隊(duì)。及時(shí)準(zhǔn)確取得目標(biāo)成本計(jì)算所需的產(chǎn)品售價(jià)、成本、利潤(rùn)以及性能、質(zhì)量、工藝、流程、技術(shù)等方面各類財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。 ②H產(chǎn)品目標(biāo)成本=1100÷（1+10%）=1000（元/件） 確定競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的具體方法主要有兩種：市價(jià)比較法、目標(biāo)份額法。 ③強(qiáng)化供應(yīng)商管理：主要通過(guò)合格供應(yīng)商的評(píng)定、建檔管理及信息更新、加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)動(dòng)，并為供應(yīng)商供貨成本提供足夠激勵(lì)。 激勵(lì)供應(yīng)商：普遍的做法是企業(yè)要讓供應(yīng)商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減所帶來(lái)的各種好處。 生命周期成本它是指新產(chǎn)品或服務(wù)在成本生命周期中所花費(fèi)的資源總和，包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費(fèi)用。