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1.Q成本中心生產(chǎn)的H產(chǎn)品處于較成熟的買方市場環(huán)境，且產(chǎn)品設計、性能、質(zhì)量、價值等呈現(xiàn)出較明顯的多樣化特征。企業(yè)以創(chuàng)造和提升客戶價值為前提，以成本降低或成本優(yōu)化為主要手段，謀求競爭中的成本優(yōu)勢，保證目標利潤實現(xiàn)。 2.Q成本中心在對H產(chǎn)品進行市場調(diào)查的基礎上，確定競爭性價格每件1100元，在特定競爭環(huán)境下要求的必要成本利潤率為10%。 3.Q成本中心在促進H產(chǎn)品目標成本控制、成本持續(xù)改善方面采取供應鏈管理、生命周期管理、跨職能團隊組織運作等保障措施。 ①指出Q成本中心采用的成本管理方法？這種成本管理方法如何建立跨職能團隊，需收集哪些相關信息； ②計算H產(chǎn)品的目標成本，確定競爭性價格的具體方法； ③如何強化供應鏈管理、如何激勵供應商？指出生命周期成本的含義及內(nèi)容。
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①Q(mào)成本中心H產(chǎn)品采用的是目標成本管理法。
實施目標成本管理法應成立由研究與開發(fā)、工程、供應、生產(chǎn)、營銷、財務、信息等有關部門組成的跨部門團隊。及時準確取得目標成本計算所需的產(chǎn)品售價、成本、利潤以及性能、質(zhì)量、工藝、流程、技術等方面各類財務信息和非財務信息。
②H產(chǎn)品目標成本=1100÷（1+10%）=1000（元/件）
確定競爭性價格的具體方法主要有兩種：市價比較法、目標份額法。
③強化供應商管理：主要通過合格供應商的評定、建檔管理及信息更新、加強企業(yè)與供應商之間的聯(lián)動，并為供應商供貨成本提供足夠激勵。
激勵供應商：普遍的做法是企業(yè)要讓供應商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減所帶來的各種好處。
生命周期成本它是指新產(chǎn)品或服務在成本生命周期中所花費的資源總和，包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、售后服務等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費用。
2022 06/16 14:56
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