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這個(gè)案例

的問題，豐田商法

同學(xué)您好，僅供參考： 創(chuàng)業(yè)與守業(yè)的商道 日本豐田汽車公司是世界知名的大公司，卻有許多“吝嗇”之舉。 在豐田公司，廁所的抽水馬桶里放著5塊磚，這是為了減少?zèng)_水量，而且，男用的便池里還用白漆畫了兩個(gè)鞋印，定位而立，以便節(jié)省清洗用水。 如果辦公室的紙正面用完了，就裁成4段，訂成小冊子，將其反面作為便條紙繼續(xù)使用。 如果職工的一只手套破了，依照規(guī)定只能換一只，另一只等用破后再拿去更換。 日本東京的馬路上，處處都是豐田的車子，但是，豐田在東京卻連一個(gè)總公司也沒有，原因是東京的地價(jià)太貴。而且，如果在東京設(shè)立豐田的總公司，那么，會帶來許多的應(yīng)酬，開支也難免會增多。（注：豐田總公司位于日本愛知縣） 在豐田公司，員工在上班時(shí)間內(nèi)必須堅(jiān)守崗位，如果必須要離開工作崗位3步以上，一律要跑步，這是為了節(jié)省時(shí)間。 每次會前都要貼出告示，上面寫清楚每一個(gè)與會者1秒鐘值多少錢，再以此乘以開會的總時(shí)間，得出的就是每次開會的成本。 豐田公司的這些“吝嗇”之舉，卻造就出了一流的企業(yè)，使豐田汽車公司一直立于不敗之地，其中意味，值得細(xì)細(xì)咀嚼。