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（1）不妥當。 理由：績效計劃經(jīng)薪酬委員會審核后，報董事會或類似機構審批后，以正式文件形式下達執(zhí)行；經(jīng)審批的下達執(zhí)行的績效計劃，如果受到國家政策、市場環(huán)境、不可抗力等客觀因素影響，確需調整的，應嚴格履行規(guī)定的審批程序。 （2）存在不妥之處。 理由：在企業(yè)不同發(fā)展階段，評價指標的設置和指標的重要程度是不同的。評價指標是根據(jù)績效評價目標和評價主體的需要設計的，指標權重反映企業(yè)的考核導向。 （3）關鍵績效指標選取方法包括：關鍵成果領域分析方法、組織功能分解法和工作流程分解法。 選取關鍵績效指標需要透徹理解企業(yè)價值創(chuàng)造模式和戰(zhàn)略目標，有效識別核心業(yè)務流程和關鍵價值驅動因素，防止指標體系設計不當導致錯誤的價值導向或管理缺失。（注意：本題其實是關鍵績效指標法缺點的另外一種問法） （4）“平衡”含義包括：財務績效與非財務績效平衡；與客戶有關的外部衡量與關鍵業(yè)務過程和學習成長有關的內部衡量的平衡；領先指標與滯后指標設計的平衡；結果衡量與未來績效衡量的平衡。