甲公司2019年A產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量為3萬(wàn)件,單價(jià)為90元/件,單位變動(dòng)成本為40元/件,固定成本總額為100萬(wàn)元。預(yù)計(jì)2020年A產(chǎn)品的市場(chǎng)需求持續(xù)增加,甲公司制訂以下兩種方案。方案1:A產(chǎn)品單價(jià)保持不變,預(yù)計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)量將增加10%。方案2:A產(chǎn)品單價(jià)提高10%,預(yù)計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)量將保持不變。根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,分析回答下列小題。 (1)根據(jù)方案1,計(jì)算:①利潤(rùn)增長(zhǎng)百分比;②利潤(rùn)對(duì)銷(xiāo)售量的敏感系數(shù)。 (2)根據(jù)方案2,計(jì)算:①利潤(rùn)增長(zhǎng)百分比;②利潤(rùn)對(duì)銷(xiāo)售量的敏感系數(shù)。
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(1)①2019年利潤(rùn)=3×(90-40)-100=50(萬(wàn)元)
利潤(rùn)增長(zhǎng)額=3×(1+10%)×(90-40)-100-50=15(萬(wàn)元)
利潤(rùn)增長(zhǎng)百分比=15/50×100%=30%
②利潤(rùn)對(duì)銷(xiāo)售量的敏感系數(shù)=30%/10%=3
(2)①利潤(rùn)增長(zhǎng)額=[90×(1+10%)-40)×3-100-50=27(萬(wàn)元)
利潤(rùn)增長(zhǎng)百分比=27/50×100%=54%
②利潤(rùn)對(duì)單價(jià)的敏感系數(shù)=54%/10%=5.4
判斷甲公司是否應(yīng)當(dāng)選擇提高A產(chǎn)品單價(jià)。
應(yīng)該提高。理由:因?yàn)閱蝺r(jià)提高,引起的利潤(rùn)變動(dòng)率更高,利潤(rùn)更高,所以應(yīng)當(dāng)選擇提高A產(chǎn)品單價(jià)。
2022 05/16 18:46
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查看更多- 成本的題,感謝老師1、某企業(yè)銷(xiāo)售甲產(chǎn)品,單價(jià)5元,單位變動(dòng)成本4元,固定成本總額40000元,當(dāng)前產(chǎn)銷(xiāo)量100000件。 要求:計(jì)算以下各種情況的盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量,及各因素的敏感系 數(shù)并由大到小排列。 (1)各因素都不變 (2)其他因素不變,銷(xiāo)售量增加10%(3)其他因素不變,銷(xiāo)售單價(jià)增加10%(4)其他因素不變,單位變動(dòng)成本減少10%(5)其他因素不變,固定成本總額減少10% 111
- 某企業(yè)2022年只生產(chǎn)A產(chǎn)品,單價(jià)為20元,單位變動(dòng)成本為12元,預(yù)計(jì)2023年固定成本為400000元,產(chǎn)銷(xiāo)量計(jì)劃達(dá)到100000件。 要求: (1)根據(jù)提供的資料,計(jì)算分析單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本、銷(xiāo)售量等因素發(fā)生多大變化,才能使企業(yè)由盈利轉(zhuǎn)為虧損。 (2)根據(jù)提供的資料,分析單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本、銷(xiāo)售量等因素變化(提高20%)對(duì)利潤(rùn)的敏感程度。 379
- 甲公司生產(chǎn)銷(xiāo)售A、B、C三種產(chǎn)品,目前正在進(jìn)行產(chǎn)品組合盈虧平衡分析。已知固定成本總額為5400元,產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量、單價(jià)和單位變動(dòng)成本數(shù)據(jù)如下表所示。 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 產(chǎn)銷(xiāo)量(件) 2000 1000 2000 單價(jià)(元) 6 4 10 單位變動(dòng)成本(元) 2 2 6 要求: (1)計(jì)算C產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率。 (2)運(yùn)用加權(quán)平均法,計(jì)算甲公司的綜合邊際貢獻(xiàn)率和綜合盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額。 (3)運(yùn)用聯(lián)合單位法,由2件A產(chǎn)品,1件B產(chǎn)品和2件C產(chǎn)品構(gòu)成一個(gè)聯(lián)合單位,計(jì)算聯(lián)合單價(jià)和聯(lián)合盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售量。 527
- 甲公司生產(chǎn)銷(xiāo)售A產(chǎn)品,產(chǎn)銷(xiāo)平衡,目前單價(jià)為60元/件,單位變動(dòng)成本24元/件,固定成本總額72000元,目前銷(xiāo)售量水平為10000件,計(jì)劃期決定降價(jià)10%,預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)售量將提高20%,計(jì)劃期單位變動(dòng)成本和固定成本總額不變。要求: (1)計(jì)算當(dāng)前A產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn),邊際貢獻(xiàn)率和安全邊際率。 (2)計(jì)算計(jì)劃期A(yíng)產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量和盈虧平衡作業(yè)率。 1930
- 、乙公司的變動(dòng)成本率為50%,資本成本為10%。為擴(kuò)大銷(xiāo)售,擬定了兩個(gè)備選方案: (1)方案A:將信用條件放寬到“n/60”,預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售收入10080萬(wàn)元,壞賬損失為銷(xiāo)售額的2%,收賬費(fèi)用為80萬(wàn)元。平均收現(xiàn)期為60天。 (2)方案B:將信用條件改為“2/10,1/30,n/60”。預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入可以達(dá)到11160萬(wàn)元,估計(jì)約有50%的客戶(hù)(按銷(xiāo)售額計(jì)算)會(huì)享受2%的現(xiàn)金折扣優(yōu)惠,20%的客戶(hù)會(huì)享受1%的現(xiàn)金折扣優(yōu)惠,壞賬損失為銷(xiāo)售額的1%,收賬費(fèi)用為40萬(wàn)元。平均收現(xiàn)期為29天。一年按360天計(jì)算。 要求: (1)計(jì)算方案B比方案A增加的現(xiàn)金折扣成本; (2)計(jì)算方案B比方案A增加的應(yīng)收賬款占用資金應(yīng)計(jì)利息; (3)計(jì)算方案B比方案A增加的壞賬損失; (4)計(jì)算方案B比方案A增加的稅前損益; (5)應(yīng)選擇哪個(gè)方案。 972
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