免費(fèi)問答

不是，準(zhǔn)備面試用。

?你好； 參考下； 這個(gè)沒有模板的； 只能大概參考下這個(gè)了解? ? 比如? 1、成本管理意識的問題 各個(gè)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展階段中展開成本分析與控制工作時(shí)， 都必須要結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，確定管理工作的側(cè)重點(diǎn)，合理制定 管理計(jì)劃。這要求企業(yè)在內(nèi)部設(shè)置專門的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，專項(xiàng)負(fù)責(zé)成 本分析與控制工作。 ? 2、風(fēng)險(xiǎn)管理工作的問題 會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，只注重在事后進(jìn)行成本 核算，這時(shí)候雖然能夠發(fā)現(xiàn)問題，但是問題所造成的損失已經(jīng)產(chǎn) 生。這種管理方式是不科學(xué)的，要求會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思 路，從預(yù)算分析的角度完成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估工作，及時(shí)針對風(fēng)險(xiǎn)問題制 定相應(yīng)的防范對策。 3、管理工作方式的問題 在實(shí)際進(jìn)行成本分析與控制工作時(shí)，部分會(huì)計(jì)人員受到傳 統(tǒng)工作觀念的制約，無法適應(yīng)新的工作模式，跟不上外部市場的 經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏，導(dǎo)致管理工作效率低，影響了成本管控工作的及 時(shí)性和有效性。 ? 同時(shí)，企業(yè)也沒有注重提升會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意 識，沒有為會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新發(fā)展提供技術(shù)、資金的支持。目前，在 大數(shù)據(jù)時(shí)代下，使用信息技術(shù)整理數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管控 已經(jīng)成為了成本管控工作的主要目標(biāo)和方向。 然而，很多企業(yè)仍然存在計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施不健全的問題。 也 沒有及時(shí)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)的工作模式。 這導(dǎo)致實(shí)際的管理工作效果不理想，無法滿足成本分析和控制 工作的基本要求，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。尤其是在市 場新舊管理機(jī)制交替的階段，會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)所使用的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理 方式不滿足工作要求，就容易造成數(shù)據(jù)分析結(jié)果不全面或出現(xiàn) 失真的問題，給企業(yè)的項(xiàng)目決策工作增加難度。 4、內(nèi)部管理機(jī)制的問題 成本分析與控制工作的穩(wěn)步開展需要有基礎(chǔ)的管理制度作 為支持，不過，很多企業(yè)都沒有將內(nèi)部控制工作與成本管理工作 融合在一起，缺乏嚴(yán)格的管理制度作為支持，會(huì)導(dǎo)致基層員工對 工作的重要性認(rèn)識不足。 在這種情況下，其他部門與財(cái)務(wù)部門之 間的配合度不高，沒有及時(shí)做好數(shù)據(jù)傳遞工作，就會(huì)出現(xiàn)信息的 滯后性問題，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理工作不及時(shí)，無法在第一時(shí)間發(fā) 現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，造成資金的浪費(fèi)。另外，很多企業(yè)都沒有在管 理階段中設(shè)置激勵(lì)機(jī)制。這使得企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行成本管理任務(wù) 時(shí)，員工的積極性和主動(dòng)性沒有被充分激發(fā)，這是制約成本管理 工作有序運(yùn)行的關(guān)鍵前提，需要企業(yè)積極研究可行的解決對策。