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一、決策的類型 1、按決策的重要性劃分 (1) 戰(zhàn)略決策：指與確定組織發(fā)展方向和長遠目標有關(guān)的重大問題的決策。具有全局性、長期性與戰(zhàn)略性，解決的是“干什么”的問題。 (2) 戰(zhàn)術(shù)決策：為完成戰(zhàn)略決策所規(guī)定的目標而制定的組織在未來一段較短的時間內(nèi)的具體的行動方案，解決的是“如何做”的問題。 2、按決策的重復(fù)性劃分 （1）程序化決策：又稱常規(guī)決策，是指對經(jīng)常出現(xiàn)的活動的決策。 （2）非程序化決策：又稱非常規(guī)決策，一般指涉及面廣、偶然性大、不定因素多、無先例可循、無既定程序可依的決策。 3、按決策條件的確定性劃分：可分為確定型決策、不確定型決策以及風險型決策。 4、根據(jù)決策的主體不同劃分：可分為個人決策與集體決策。 5、從進行決策的時間上分：初始決策和追蹤決策 二、決策類型分析 1、決策分析根據(jù)決策所采用的分析方法，可以把決策方法分為： （1）定性決策方法 （2）定量決策方法及定性 （3）定量相結(jié)合的方法 2、根據(jù)決策所采用的分析工具，可以分為： （1）采用一般計算工具的方法 （2）采用計算機和網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)工具的方法 三、決策的方法 1、集體決策方法 （1）頭腦風暴法 --創(chuàng)始人：英國心理學(xué)家"奧斯本" （2）名義小組技術(shù) （3）德爾菲技術(shù) --蘭德公司提出 2、有關(guān)活動方向的決策方法 （1）經(jīng)營單位組合分析法 --美國波士頓公司提出 （2）政策指導(dǎo)矩陣 3、有關(guān)活動方案的決策方法 （1）確定型決策方法 ——線性規(guī)劃、 量本利分析 （2）風險型決策方法 ——決策樹法 （3）不確定型決策方法 ——小中取大法 、大中取大法、最小最大后悔值法