已知某企業(yè)生產(chǎn)AB、C三種產(chǎn)品。其中▲產(chǎn)品每年的營(yíng)業(yè)收入為4000元,變動(dòng)成本為3500元,它的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移,既可用于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品D,又可以用于增產(chǎn)原有產(chǎn)品B或C,有關(guān)詳細(xì)資料如下。 (1) A產(chǎn)品停產(chǎn)后其生產(chǎn)能力可分別用于:增產(chǎn)B產(chǎn)品200件,增產(chǎn)C產(chǎn)品300件或生產(chǎn)D產(chǎn)品100件,且不需要增加專屬成本?!? (2)單價(jià)資料: B產(chǎn)品為20元,C產(chǎn)品為15元,D產(chǎn)品為40元?!?(3)單位變動(dòng)成本資料: B產(chǎn)品為9元,C產(chǎn)品為8元,D產(chǎn)品為12元。↓ 要求:作出A產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策,如果企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn),應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品?.
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速問(wèn)速答你看一下圖片,圖片里面B產(chǎn)品提供了邊際貢獻(xiàn)最高,所以說(shuō)選擇B產(chǎn)品。
2020 12/22 08:52
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- 要求: 1、假定C產(chǎn)品停產(chǎn)后生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,請(qǐng)分析評(píng)價(jià)C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)。 2、假設(shè)生產(chǎn)C產(chǎn)品的設(shè)備可以轉(zhuǎn)產(chǎn)D產(chǎn)品,也可以將此設(shè)備出租,每年可獲租金900萬(wàn)元。轉(zhuǎn)產(chǎn)D產(chǎn)品的具體資料見(jiàn)表。要求:對(duì)繼續(xù)生產(chǎn)C產(chǎn)品、轉(zhuǎn)產(chǎn)D產(chǎn)品和對(duì)外出租三個(gè)方案進(jìn)行決策分析。預(yù)測(cè)D產(chǎn)品資料 單位:萬(wàn)元 32
- 虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析 (1)虧損產(chǎn)品停產(chǎn)的決策分析利民公司本年銷售A、B、C三種產(chǎn)品,其中有一種產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品,其有關(guān)資料如表所示 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 銷售量(件) 800 500 400 銷售單價(jià)(元/件) 25 50 30 單位變動(dòng)成本(元/件)12 38 15 固定成本總額 20000(按各產(chǎn)品銷售收入比重分配)要求:為該公司做出虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析 (2)虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析利民公司本年銷售A、B、C三種產(chǎn)品,其中有一種產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品,其有關(guān)資料如表所示 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 銷售量(件) 800 500 400 售單價(jià)(元/件) 25 50 30 單位變動(dòng)成本(元/件)12 38 15 固定成本總額 20000(按各產(chǎn)品銷售收入比重分配)假設(shè)B產(chǎn)品停產(chǎn)后,轉(zhuǎn)產(chǎn)D產(chǎn)品,預(yù)計(jì)D產(chǎn)品產(chǎn)量為400件,銷售單價(jià)為80元/件,單位變動(dòng)成本為60元/件,要求:確定是否轉(zhuǎn)產(chǎn)。 2461
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- 8某企業(yè)外購(gòu)一臺(tái)設(shè)備、可生產(chǎn)A產(chǎn)品,也可生產(chǎn)B產(chǎn)品,預(yù)計(jì)該設(shè)備的最大生產(chǎn)能量為15000定額工時(shí),A產(chǎn)品每件需要3個(gè)定額工時(shí),B產(chǎn)品每件需要5個(gè)定額工時(shí),產(chǎn)品A和B的售價(jià)及成本資料加下:產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品銷售單價(jià)單位變動(dòng)成本8元6元12元9元固定成本總額1200要求:作出生產(chǎn)A產(chǎn)品還是生產(chǎn)B產(chǎn)品的決策。 931
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