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無繩電話機生產(chǎn)可行性分析報告 第一章 總論 §1.1項目內(nèi)容、企業(yè)目標和發(fā)展戰(zhàn)略 1.公司名稱:先鋒電子股份有限公司 2.項目內(nèi)容 (1)公司成立初期,將致力于高檔無繩電話機和新型多功能電話機的開發(fā)和生產(chǎn)。公司已經(jīng)掌握關(guān)鍵技術(shù)和具有一定的技術(shù)儲備,具備了大批量商業(yè)化生產(chǎn)的能力。 (2)2000年進軍消費類電子產(chǎn)品領(lǐng)域:以DVD技術(shù)為代表的新技術(shù),包括DVD ROM,DVD播放機,可寫DVD等。 (3)涉足信息工程產(chǎn)業(yè):POS終端、IC卡、刷卡機、電子商務(wù)軟件等。 3.公司目標: 引入新的管理機制,以人為本,人盡其才。5個月內(nèi)生產(chǎn)出新型多功能電話機;8-10個月無繩電話機投產(chǎn);2000年產(chǎn)值3000萬元;2001年7500萬元;2002年1.5億元。2000年DVD試產(chǎn)。同時進行多元化發(fā)展方向的拓展。先期目標是步入中國電子百強,最終成為世界級的巨型高技術(shù)公司。1、討論上述《可行性分析報告》存在的問題及可能產(chǎn)生的后果。 2、分析影響該投資項目的關(guān)鍵或主要因素,并討論其是如何影響投資項目經(jīng)濟效益的。 3、如何根據(jù)該項目的特點,建立相應(yīng)的評價框架、評價方法和指標? 4、該投資項目是否具有顯

84785026| 提問時間:2020 10/06 08:23
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陳詩晗老師
金牌答疑老師
職稱:注冊會計師,高級會計師
這類題目沒有標準答案,你可以參考一下思路。 1,方案一采用的是擴張、搶占市場策略。方案二,雖然是搶占市場,但是利潤會被降低,同時質(zhì)量不保證,這可能會導致?lián)屨嫉氖袌觯诤竺婧芸炝魇?。如果采用該方案,是需要考慮對現(xiàn)有品牌產(chǎn)生的影響、利潤方向被分離的影響。 2,該項目投資,首先要考慮短期內(nèi)對現(xiàn)金流量的影響,后期對長期現(xiàn)金流量及品牌市場的影響。前期的投資1500萬,按預期后面的分享收益年產(chǎn)量13200萬是足以值得 投資的。但是還要考慮其現(xiàn)在的戰(zhàn)略是否足以支撐實現(xiàn)。 3,該項目采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略和規(guī)?;瘧?zhàn)略相結(jié)合??紤]平衡計分卡進行綜合評價,通過學習、內(nèi)部流程、財務(wù)、顧客四個維度進行評價。產(chǎn)品質(zhì)量合格率、存貨周轉(zhuǎn)率、利潤率、客戶滿意度等進行評價。 4,按項目概況而論,這里是產(chǎn)生了顯著經(jīng)濟交易,年產(chǎn)值如果達到13200萬,直接帶動現(xiàn)金流量。
2020 10/06 10:06
84785026
2020 10/06 13:16
老師,你可以教教我第三題怎么回答嗎?舉個例子,我不太會
陳詩晗老師
2020 10/06 13:59
這個是沒有固定標準答案的,要根據(jù)你所學的知識點結(jié)合 你的案例進行分析。 上面只能給你思路。
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