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1項(xiàng)目?jī)?nèi)容、企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略1.公司名稱:先鋒電子股份有限公司2.項(xiàng)目?jī)?nèi)容(1)公司成立初期,將致力于高檔無繩電話機(jī)和新型多功能電話機(jī)的開發(fā)和生產(chǎn)。公司已經(jīng)掌握關(guān)鍵技術(shù)和具有一定的技術(shù)儲(chǔ)備,具備了大批量商業(yè)化生產(chǎn)的能力。(2)2000年進(jìn)軍消費(fèi)類電子產(chǎn)品領(lǐng)域:以DVD技術(shù)為代表的新技術(shù),包括DVD ROM,DVD播放機(jī),可寫DVD等。(3)涉足信息工程產(chǎn)業(yè):POS終端、IC卡、刷卡機(jī)、電子商務(wù)軟件等。3.公司目標(biāo):引入新的管理機(jī)制,以人為本,人盡其才。5個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)出新型多功能電話機(jī);8-10個(gè)月無繩電話機(jī)投產(chǎn);2000年產(chǎn)值3000萬元;2001年7500萬元;2002年1.5億元。2000年DVD試產(chǎn)。同時(shí)進(jìn)行多元化發(fā)展方向的拓展。先期目標(biāo)是步入中國(guó)電子百?gòu)?qiáng),最終成為世界級(jí)的巨型高技術(shù)公司。4.發(fā)展戰(zhàn)略:(1)方案1:以積累的人才優(yōu)勢(shì)和成熟產(chǎn)1、討論上述《可行性分析報(bào)告》存在的問題及可能產(chǎn)生的后果。2、分析影響該投資項(xiàng)目的關(guān)鍵或主要因素,并討論其是如何影響投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的。3、如何根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn),建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)框架、評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)?4、該投資項(xiàng)目是否具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益?為什么?

84784979| 提問時(shí)間:2020 10/05 22:35
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陳詩(shī)晗老師
金牌答疑老師
職稱:注冊(cè)會(huì)計(jì)師,高級(jí)會(huì)計(jì)師
這類題目沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,你可以參考一下思路。 1,方案一采用的是擴(kuò)張、搶占市場(chǎng)策略。方案二,雖然是搶占市場(chǎng),但是利潤(rùn)會(huì)被降低,同時(shí)質(zhì)量不保證,這可能會(huì)導(dǎo)致?lián)屨嫉氖袌?chǎng),在后面很快流失。如果采用該方案,是需要考慮對(duì)現(xiàn)有品牌產(chǎn)生的影響、利潤(rùn)方向被分離的影響。 2,該項(xiàng)目投資,首先要考慮短期內(nèi)對(duì)現(xiàn)金流量的影響,后期對(duì)長(zhǎng)期現(xiàn)金流量及品牌市場(chǎng)的影響。前期的投資1500萬,按預(yù)期后面的分享收益年產(chǎn)量13200萬是足以值得 投資的。但是還要考慮其現(xiàn)在的戰(zhàn)略是否足以支撐實(shí)現(xiàn)。 3,該項(xiàng)目采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和規(guī)模化戰(zhàn)略相結(jié)合??紤]平衡計(jì)分卡進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),通過學(xué)習(xí)、內(nèi)部流程、財(cái)務(wù)、顧客四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)。產(chǎn)品質(zhì)量合格率、存貨周轉(zhuǎn)率、利潤(rùn)率、客戶滿意度等進(jìn)行評(píng)價(jià)。 4,按項(xiàng)目概況而論,這里是產(chǎn)生了顯著經(jīng)濟(jì)交易,年產(chǎn)值如果達(dá)到13200萬,直接帶動(dòng)現(xiàn)金流量。
2020 10/06 10:07
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