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直接人工和制造費(fèi)用他們?cè)趺丛谕旯ず驮诋a(chǎn)品之間分配的
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你好，一般是按工時(shí)或者是完成的數(shù)量來做分配比例。
2020 08/30 19:57
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直接材料費(fèi)用的分配為什么是：直接材料費(fèi)用/完工產(chǎn)品+在產(chǎn)品，而不是直接材料費(fèi)用/完工產(chǎn)品+在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量，直接人工分配和制造費(fèi)用是這樣的？
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老師請(qǐng)問這個(gè)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間是怎么分配的
為什么在直接材料和直接人工分配的時(shí)候不采用約當(dāng)產(chǎn)量法，而分配制造費(fèi)用時(shí)候又采用了約當(dāng)產(chǎn)量法
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3.甲產(chǎn)品,原材料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入,其費(fèi)用可以按照完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量比例分配;其他費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,在產(chǎn)品完工程度為60%。月初在產(chǎn)品費(fèi)用,直接材料12860元,直接人工5892元,制造費(fèi)用3906元,合計(jì)32950元。當(dāng)月投入直接人工6120元,制造費(fèi)用2730元,合計(jì)12670元。當(dāng)月完工6臺(tái),在產(chǎn)4臺(tái)。請(qǐng)計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。
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原材料生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入，2013年9月，生產(chǎn)資料如下，月初在產(chǎn)品成本:直接材料11200，直接人工9950，制造費(fèi)用8300，本月發(fā)生費(fèi)用:直接材料88900，直接人工77600，制造費(fèi)用67800，9月份完工產(chǎn)品2800件，完工產(chǎn)品材料消耗定額20千克每件，工時(shí)定額16小時(shí)每件，在產(chǎn)品1200件，在產(chǎn)品的完工程度50%。
采用定額比例分配法將生產(chǎn)費(fèi)用在月末在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品之間分配
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某企業(yè)大量生產(chǎn)甲產(chǎn)品，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，該企業(yè)采用品種法計(jì)算成本。各產(chǎn)品所耗材料均在開工時(shí)一次投入，直接人工費(fèi)用及制造費(fèi)用隨加工程度均勻發(fā)生。完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法。4月份有關(guān)產(chǎn)量記錄資料如下：
項(xiàng)目 甲產(chǎn)品
本月完工產(chǎn)品數(shù)量 1800
月末在產(chǎn)品數(shù)量 400
完工程度 50%
那么直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì)的分配率
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查看更多- 某公司在20×1年曾經(jīng)打算新建一個(gè)車間，并請(qǐng)一家會(huì)計(jì)公司做過可行性分析，支付咨詢費(fèi)5萬元。后來由于公司有了更好的投資機(jī)會(huì)，該項(xiàng)目被擱置下來，該筆咨詢費(fèi)作為費(fèi)用已經(jīng)入賬了。 請(qǐng)問：1.20×3年舊事重提，在進(jìn)行投資分析時(shí)，這筆咨詢費(fèi)是否仍是相關(guān)成本呢? 2.假設(shè)上述該公司新建車間的投資方案，需要使用公司擁有的一塊土地。在進(jìn)行投資分析時(shí)，那我們需要把這土地的成本也一并考慮在內(nèi)嗎? 昨天
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