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某企業(yè)設供電和維修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間發(fā)生生產(chǎn)費用11,1，百5維修車間發(fā)生生產(chǎn)費用8500計劃單位成電 0.2每噸維修￥4.5每小時。
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2020 06/17 17:19
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某企業(yè)設有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，供水車間本月發(fā)生費用24500元，共提供水7000噸，供電車間本月發(fā)生的費用為40000元，共提供50000度，具體勞務詳情見下表
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某企業(yè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月輔助生產(chǎn)成本明細賬表明：供電車間發(fā)生費用為7040元，機修車間為6720元。供電車間和機修車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務。兩車間本月提供產(chǎn)品和勞務量如下表： 項目 用電度數(shù) 修理工時 第一車間 產(chǎn)品耗用 18500度 一般耗用 1500度 1800小時 第二車間 產(chǎn)品耗用 17000度 一般耗用 1000度 2100小時 管理部門 2000度 100小時 供電車間 200小時 機修車間 4000度 合計 44000度 4200小時 要求：（1）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用。 輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法） 項目 供電車間 機修車間 合計 待分配輔助生產(chǎn)費用（元） 供應輔助生產(chǎn)以外的勞務數(shù)量 單位成本（分配率） 基本生產(chǎn) 一車間 耗用數(shù)量 分配金額 二車間
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某制造企業(yè)有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務。2016年10月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用為:供電車間26500元，機修車間25800元。該企業(yè)供電車間對外提供的勞務量總共為53000度，其中機修車間10000度，基本生產(chǎn)車間一般耗用50000度，廠總管理部門耗用2000度;機修車間總共對外提供的勞務量為4300小時，其中供電車間耗用300小時,基本生產(chǎn)車間一般耗用4000小時。要求:采用交互分配法對輔助生產(chǎn)費用進行分配，并編制相應的會計分錄。
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某制造企業(yè)有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務。2016年10月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用為:供電車間26500元，機修車間25800元。該企業(yè)供電車間對外提供的勞務量總共為53000度，其中機修車間10000度，基本生產(chǎn)車間一般耗用50000度，廠總管理部門耗用2000度;機修車間總共對外提供的勞務量為4300小時，其中供電車間耗用300小時,基本生產(chǎn)車間一般耗用400小時。要求:采用交互分配法對輔助生產(chǎn)費用進行分配，并編制相應的會計分錄。
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某企業(yè)設有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間，為全廠提供勞務。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為9600元，供電車間本月發(fā)生費用為48000元。本月各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務供應量如表5-17所示。
表5-17?輔助生產(chǎn)車間(供水、供電車間)供應勞務數(shù)量
受益對象?供水／立方米?供電／度
基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)?80000
基本車間一般消耗?70000?35000
供電車間?40000
供水車間?30000
行政管理部門?3500?2000
獨立銷售機構?6500?3000
合計?120000?150000
采用“一次交互分配法”分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表，并編制有關會計分錄
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