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這個問題可以從幾個方面探討： 1. 從企業(yè)的競爭優(yōu)勢的角度，根據(jù)波特的理論：企業(yè)可以選擇成本戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，細分市場的差異化戰(zhàn)略等。企業(yè)選擇哪種戰(zhàn)略，要結(jié)合企業(yè)自身的特點和內(nèi)外部環(huán)境。根據(jù)案例中航空公司的特點。更適合成本戰(zhàn)略。 2. 可以結(jié)合企業(yè)價值鏈分析。企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源與企業(yè)價值鏈中能夠給顧客帶來價值的部分。企業(yè)能夠顧客帶來價值的不是研發(fā)活動，而是成本。 3. 根據(jù)成本性態(tài)。成本有固定成本和變動成本構(gòu)成。如果企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，銷售出足夠多的商品。就能夠保證成本足夠的低。這樣，縱使企業(yè)無法實現(xiàn)因為差異化帶來的高價。依然可以獲得市場領先地位。