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你好財務(wù)預(yù)算的作用 （一）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理的目標 市場經(jīng)濟下，企業(yè)的競爭壓力越來越大，在日常經(jīng)營和管理中，蘊含著一定的風(fēng)險，影響了企業(yè)的發(fā)展目標。因此，通過實施預(yù)算管理，充分利用預(yù)算管理的計劃性來解決生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性，能夠有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，明確企業(yè)目標，促進企業(yè)健康發(fā)展。 （二）提升企業(yè)的生產(chǎn)積極性 財務(wù)預(yù)算是決定企業(yè)各部門經(jīng)濟責任的標準，利用財務(wù)預(yù)算，有利于客觀評價出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況及各部門的業(yè)績，再結(jié)合獎勵制度，能夠有效調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。同時，編排企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，可以進一步優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理工作，增加各個部門之間的聯(lián)系，形成良好的合作關(guān)系，進而提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，促進企業(yè)生產(chǎn)。 （三）規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 企業(yè)在日常運作的時候，會面臨投資風(fēng)險、成本資金風(fēng)險等，這些風(fēng)險會嚴重影響企業(yè)的財務(wù)狀況，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)問題。利用財務(wù)預(yù)算，可以有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)預(yù)算是根據(jù)企業(yè)基本財務(wù)狀況來制定的，能夠優(yōu)化安排企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的經(jīng)營狀況。針對企業(yè)資金的利益分配風(fēng)險，財務(wù)預(yù)算可以按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制定一整套可行性的收益留存和分配的方案，來優(yōu)化流動資金；針對企業(yè)的資本回收風(fēng)險，財務(wù)預(yù)算可以整合企業(yè)各部門之間融合，提升應(yīng)收賬款的回收率，進而優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理工作。 二、財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用的策略 （一）合理選擇財務(wù)預(yù)算編制的起點 企業(yè)的預(yù)算編制工作要以利潤為起點，將獲得最大經(jīng)濟效益作為預(yù)算的主要目標。首先，企業(yè)要有足夠的現(xiàn)金流，確保企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定。在進行財務(wù)預(yù)算的過程中，要將企業(yè)的流動資金作為編制的重點，來合理的規(guī)劃出生產(chǎn)及營運的基礎(chǔ)資金；其次，要從企業(yè)的全局出發(fā)，綜合考量經(jīng)營性收支和在投資項目的資本，避免實際數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)出現(xiàn)過大差距。此外，還要避免財務(wù)預(yù)算設(shè)定過于詳細，以免增導(dǎo)致審批手續(xù)復(fù)雜化，影響企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量[1]。 （二）合理選擇預(yù)算編制方法 企業(yè)的預(yù)算編制方法應(yīng)用最為廣泛的是零基預(yù)算法及增量預(yù)算法。其中，零基預(yù)算法是衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動可能發(fā)生的變動，一般應(yīng)用在業(yè)務(wù)較穩(wěn)定的企業(yè)。 比如某A服裝公司，主營業(yè)務(wù)為成衣設(shè)計制作，公司注冊資本300萬元。針對2017年的財務(wù)預(yù)算編制，公司采用零基預(yù)算法：第一，界定實施預(yù)算工作中的基本預(yù)算單元。針對該公司具體情況，把公司的各個職能部門化作為基本預(yù)算單元（如財務(wù)部、設(shè)計部等），根據(jù)不同的部門職能，界定預(yù)算內(nèi)容；第二，制定預(yù)算項目的計劃和方案。根據(jù)A公司具體的業(yè)務(wù)狀況，分析、制定預(yù)算項目的實施計劃，編制方案；第三，與A公司的各個預(yù)算單元（各個職能部門）進行有效溝通，協(xié)調(diào)各個部門間的問題，對項目預(yù)算對象進行“成本、產(chǎn)出和效益”分析，就A公司而言，設(shè)計投入以及市場銷售費用預(yù)算，是需要重視的；第四，對預(yù)算資金的分配進行審核，論證各項目業(yè)務(wù)單元與A公司總體業(yè)務(wù)量及經(jīng)營目標的關(guān)聯(lián)度，確保資金使用有效；第五，制定最終的預(yù)算方案，實施項目方案，對實施過程中發(fā)生的重大偏差及時反饋，并查找原因