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在戰(zhàn)略實(shí)施階段，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)涉及到以下三個(gè)方面：
1. 資源配置：在戰(zhàn)略實(shí)施階段，會(huì)計(jì)師需要參與資源的配置和管理。這包括預(yù)算制定、成本控制和投資決策等方面。會(huì)計(jì)師需要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)分配適當(dāng)?shù)馁Y源，并確保資源的有效利用和控制。
2. 組織設(shè)計(jì)：在戰(zhàn)略實(shí)施階段，會(huì)計(jì)師需要參與組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整。會(huì)計(jì)師需要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)合理的會(huì)計(jì)部門組織結(jié)構(gòu)，并確保各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限明確，以支持戰(zhàn)略的實(shí)施。
3. 績(jī)效管理：在戰(zhàn)略實(shí)施階段，會(huì)計(jì)師需要參與績(jī)效管理和考核。會(huì)計(jì)師需要制定和實(shí)施適當(dāng)?shù)目?jī)效指標(biāo)和評(píng)估體系，以監(jiān)控和評(píng)估各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，并及時(shí)提供相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告和分析，為決策者提供有關(guān)業(yè)務(wù)績(jī)效的信息。

總之，戰(zhàn)略實(shí)施階段是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中非常重要的階段，會(huì)計(jì)師需要參與資源配置、組織設(shè)計(jì)和績(jī)效管理等方面的工作，以支持公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施。