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解決存貨周轉(zhuǎn)率下降的問題，可以考慮以下措施：
1. 定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存過高或積壓的情況，并進(jìn)行調(diào)整。
2. 分析存貨周轉(zhuǎn)率下降的原因，例如銷售不暢、市場(chǎng)需求變化等。針對(duì)具體原因，制定相應(yīng)的銷售策略和市場(chǎng)推廣計(jì)劃，提高產(chǎn)品銷售量。
3. 加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，確保供貨及時(shí)、準(zhǔn)確。避免因?yàn)楣┴浹舆t或供應(yīng)不穩(wěn)定而導(dǎo)致存貨積壓。
4. 優(yōu)化庫存管理策略，制定合理的訂貨量和補(bǔ)貨周期，避免過多的庫存積壓。可以考慮采取先進(jìn)的庫存管理方法，如Just-in-Time（JIT）等。
5. 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售策略，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
6. 提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本。通過提高生產(chǎn)效率，可以減少存貨積壓的可能性。
7. 加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保存貨的安全和準(zhǔn)確性。建立完善的存貨管理制度，加強(qiáng)對(duì)存貨的監(jiān)控和核算，避免存貨的損失和浪費(fèi)。

總之，解決存貨周轉(zhuǎn)率下降的問題需要綜合考慮各種因素，并采取相應(yīng)的措施來優(yōu)化存貨管理和提高銷售效益。