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企業(yè)管理戰(zhàn)略包括以下方面：
1. 企業(yè)愿景和使命：企業(yè)管理戰(zhàn)略的首要任務(wù)是明確企業(yè)的愿景和使命，即企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和存在意義。
2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)管理戰(zhàn)略要制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括市場份額、銷售額、利潤率、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的目標(biāo)。
3. 競爭戰(zhàn)略：企業(yè)管理戰(zhàn)略要制定清晰的競爭戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品差異化、成本領(lǐng)先、市場占有率等方面的策略。
4. 資源配置戰(zhàn)略：企業(yè)管理戰(zhàn)略要制定資源配置戰(zhàn)略，包括人力、財(cái)務(wù)、物流等各方面資源的合理配置。
5. 組織架構(gòu)戰(zhàn)略：企業(yè)管理戰(zhàn)略要制定合理的組織架構(gòu)戰(zhàn)略，包括部門設(shè)置、職責(zé)分工、管理層級等方面的策略。
6. 績效管理戰(zhàn)略：企業(yè)管理戰(zhàn)略要制定科學(xué)的績效管理戰(zhàn)略，包括制定績效指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面的策略。
7. 人才管理戰(zhàn)略：企業(yè)管理戰(zhàn)略要制定有效的人才管理戰(zhàn)略，包括招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、留用等方面的策略。
8. 創(chuàng)新戰(zhàn)略：企業(yè)管理戰(zhàn)略要制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的策略。