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財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容涉及多個(gè)方面，包括： 1)資產(chǎn)管理:資產(chǎn)管理是指企業(yè)資產(chǎn)（貨物、原料、設(shè)備、外包服務(wù)）的統(tǒng)籌、投資、購(gòu)買(mǎi)、使用、保存管理。這包括資產(chǎn)使用計(jì)劃的制定和實(shí)施，資產(chǎn)移交、處置等管理流程的制定，資產(chǎn)投資收益評(píng)估及資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)和管理。 2) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度涉及企業(yè)日常財(cái)務(wù)收付款、發(fā)票開(kāi)具、付款憑證等各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的會(huì)計(jì)憑證的簽發(fā)和管理、憑證的報(bào)銷(xiāo)或者支付、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、相關(guān)稅收的申報(bào)、財(cái)務(wù)管理重要報(bào)告的編制等各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的實(shí)施。 3）內(nèi)部控制制度：內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部管理體系的一部分，主要包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)、責(zé)任和計(jì)劃的設(shè)定；重要決策節(jié)點(diǎn)的確定；規(guī)章制度的制定；重要信息的收集和報(bào)告；人員的組織和建設(shè)；企業(yè)價(jià)值的保護(hù)和維護(hù)。 4）風(fēng)險(xiǎn)控制制度：風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)的一種管理手段，主要包括風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警、風(fēng)險(xiǎn)損失約定等內(nèi)容。企業(yè)在確定風(fēng)險(xiǎn)控制制度時(shí)，要考慮到企業(yè)組織規(guī)模和經(jīng)營(yíng)狀況，將控制機(jī)制分為宏觀控制和微觀控制，以加強(qiáng)企業(yè)管理和保護(hù)企業(yè)利益。 拓展知識(shí)：財(cái)務(wù)管理制度還應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，合理構(gòu)建企業(yè)具有規(guī)范化、有效化、計(jì)量化的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和盈利能力的提升。