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戰(zhàn)略管理是指企業(yè)通過(guò)制定和實(shí)施戰(zhàn)略來(lái)達(dá)成其長(zhǎng)期目標(biāo)的過(guò)程。以下是應(yīng)遵循的戰(zhàn)略管理原則：
1.明確企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)需要明確其長(zhǎng)期目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為可量化的短期目標(biāo)。
2.分析外部環(huán)境：企業(yè)需要了解其所處的行業(yè)和市場(chǎng)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，以便制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。
3.分析內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)需要評(píng)估其自身的資源和能力，以確定其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。
4.制定戰(zhàn)略：企業(yè)需要考慮其目標(biāo)、外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，制定適合自身的戰(zhàn)略。
5.實(shí)施戰(zhàn)略：企業(yè)需要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并采取措施確保其實(shí)施。
6.監(jiān)控和評(píng)估：企業(yè)需要監(jiān)控其戰(zhàn)略的實(shí)施效果，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
7.持續(xù)改進(jìn)：企業(yè)需要不斷優(yōu)化其戰(zhàn)略，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。