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戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在制定和實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中，進(jìn)行資源配置和組織管理的一種管理方式。其內(nèi)涵包括以下內(nèi)容：
1. 企業(yè)愿景和使命：企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和核心價(jià)值觀。
2. 環(huán)境分析：對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)變革、政策法規(guī)等因素的影響。
3. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：選擇適合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，如成本領(lǐng)先、差異化、專業(yè)化等。
4. 組織結(jié)構(gòu)：建立適合戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)，包括職責(zé)分工、權(quán)責(zé)關(guān)系、信息流等。
5. 績(jī)效管理：制定績(jī)效目標(biāo)和評(píng)估體系，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。
6. 資源配置：根據(jù)戰(zhàn)略需要，對(duì)人力、財(cái)務(wù)、物資等資源進(jìn)行配置和管理。
7. 實(shí)施和控制：對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行具體實(shí)施和控制，包括制定計(jì)劃、執(zhí)行方案、調(diào)整和反饋等。

總之，戰(zhàn)略管理是一種系統(tǒng)性的管理方式，需要企業(yè)在制定和實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中，充分考慮內(nèi)外部環(huán)境因素，合理配置資源，建立有效的組織結(jié)構(gòu)和績(jī)效管理體系，確保戰(zhàn)略實(shí)施的順利進(jìn)行。