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設(shè)計(jì)薪酬制度來(lái)激勵(lì)員工的績(jī)效表現(xiàn)，需要考慮以下幾個(gè)方面：
1. 確定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：需要明確評(píng)估員工績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)和方法，可以考慮設(shè)置KPI指標(biāo)體系或者360度評(píng)估等方式，以確保評(píng)估結(jié)果客觀公正。
2. 設(shè)定薪酬激勵(lì)目標(biāo)：需要明確薪酬制度的目標(biāo)，例如提高員工士氣、激勵(lì)員工積極性、提高員工績(jī)效等。
3. 選擇合適的薪酬形式：可以考慮設(shè)置基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等，需要根據(jù)公司的實(shí)際情況和員工的需求來(lái)確定。
4. 確定薪酬比例：需要考慮到公司的經(jīng)濟(jì)狀況和行業(yè)水平，以及員工的績(jī)效表現(xiàn)來(lái)確定薪酬比例，以達(dá)到激勵(lì)員工的目的。
5. 建立績(jī)效反饋機(jī)制：需要建立有效的績(jī)效反饋機(jī)制，及時(shí)給予員工績(jī)效反饋和激勵(lì)，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
6. 定期評(píng)估和調(diào)整：需要定期評(píng)估薪酬制度的效果，對(duì)于不合理的地方進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)公司的發(fā)展和員工的需求。

總之，設(shè)計(jì)薪酬制度來(lái)激勵(lì)員工的績(jī)效表現(xiàn)需要考慮多方面的因素，需要根據(jù)公司的實(shí)際情況和員工的需求來(lái)確定具體的方案。