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管理會計可以協(xié)助企業(yè)進行預算編制和績效評估，具體包括以下幾個方面：
1. 成本控制：管理會計可以通過成本控制來幫助企業(yè)制定預算和評估績效。通過對企業(yè)成本的分析，管理會計可以確定哪些成本是必要的，哪些是不必要的，從而制定出更加合理的預算。
2. 經(jīng)營決策：管理會計可以為企業(yè)提供有關經(jīng)營決策的信息，幫助企業(yè)制定預算和評估績效。通過對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，管理會計可以提供有關市場、競爭、客戶需求等方面的信息，幫助企業(yè)制定出更加合理的預算和評估績效。
3. 績效評估：管理會計可以通過對企業(yè)績效的評估，幫助企業(yè)制定預算和評估績效。通過對企業(yè)的財務和非財務績效進行分析，管理會計可以確定企業(yè)的強項和弱項，從而制定出更加合理的預算和評估績效。
4. 預算編制：管理會計可以協(xié)助企業(yè)制定預算。通過對企業(yè)的財務和非財務信息進行分析，管理會計可以確定企業(yè)的收入和支出情況，從而制定出更加合理的預算。

總的來說，管理會計可以通過成本控制、經(jīng)營決策、績效評估和預算編制等方面的工作，協(xié)助企業(yè)進行預算編制和績效評估，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率和盈利能力。