7月直播：業(yè)財融合視角下企業(yè)內部控制與風險管理

【課程簡介】

風險無處不在，為保持領先地位，在應對不斷變化的風險時，企業(yè)需要兩方面的準備——積極規(guī)劃風險，以及有效應對意外事件引發(fā)的風險。積極管理風險有助于企業(yè)的成功——因為風險也存在積極的一面。

目前，國內多數(shù)企業(yè)的風險管理工作仍處于起步階段，而隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展、證券市場的日益成熟以及經(jīng)濟舞弊案件的增加，內部控制已逐漸成為現(xiàn)代組織管理架構的一個重要組成部分，是一個企業(yè)應對風險管理的有效工具。

【課程形式】網(wǎng)絡直播

【上課時間】7月14日（周五 09:30～12:00 14:00～17:00）

【課程收費】非會員800元（會員扣1次） 立即購買>>   加入會員>>

【面向學員】

企業(yè)高管團隊成員、CRO（首席風險官）、COO（首席運營官）、CAE（首席內審總監(jiān)）、CFO（首席財務官）、財務管理人員、戰(zhàn)略管理人員、風控管理人員等。

【師資簡介】

李老師，中國人民大學繼續(xù)教育學院特聘顧問；清華、北大總裁班特聘顧問；中國培訓師聯(lián)盟A級簽約講師；青島培訓行業(yè)聯(lián)誼會首任會長，現(xiàn)任首席顧問；香港財經(jīng)學院特聘資深財務管理實戰(zhàn)專家。具有多年高層管理經(jīng)歷，歷任IT、制藥、化工等企業(yè)的財務總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高層管理職務。專注于風險管理與內部控制的研究，善于使用財務、人資等管理工具進行企業(yè)風險管理與內部控制系統(tǒng)建設的實戰(zhàn)性培訓指導。培訓方面具有鮮明的實戰(zhàn)特色，能夠將理論知識與實際管理問題充分結合，教學深入淺出，管理實例豐富。

【課程大綱】

模塊一：大數(shù)據(jù)時代對財務管理的新要求

一節(jié)：云計算的特點

二節(jié)：大數(shù)據(jù)與財務報告模式的重構

模塊二：風險管理

一節(jié)：風險管理

1.風險形成過程～找到關鍵的條件！

2.風險測量的基本公式～合理判斷風險的矩陣分布區(qū)域！

3.定量定性劃定風險損失與風險的可能性～對風險項目正確地排定孰輕孰重！

二節(jié)：全面風險管理

1.企業(yè)全面風險管理概念框架～知道我們必須解決什么問題！

2.全面風險管理基本流程～知道我們要通過怎樣一種管理路徑才能達到風險管控的目標！

3.全面風險管理的三道防線～分清風險管理的層次，在關鍵的地方下力氣！

三節(jié)：信息化企業(yè)風險管理

1.透過案例看信息化如何優(yōu)化企業(yè)財務

2.信息化中的財務分析新問題

3.SAP系統(tǒng)如何建立和實施風險管控模塊

模塊三：內部控制

一節(jié)：內部控制概述

1.內部控制五要素

2.如何建立良好的內控環(huán)境～“內部人控制”引發(fā)的弊案

3.風險評估有方法～某石化企業(yè)風險評估系統(tǒng)介紹

4.控制活動是控制落地的關鍵環(huán)節(jié)～企業(yè)控制活動涉及的工作面

5.信息溝通與監(jiān)督～國內外重大舞弊案件挑戰(zhàn)內部監(jiān)督！

二節(jié)：內部控制框架系統(tǒng)

1.中國內部控制框架系統(tǒng)～知道這套規(guī)范系統(tǒng)將對我們的哪些工作產(chǎn)生影響，或者說我們必須在哪些方面按照這套規(guī)范的要求開展什么樣的工作。

2.內部控制的基本方法～在指引要求下，企業(yè)必須在哪些具體的管理層面開展內控工作，每一個管控方面都要考慮哪些基本要素，才能保證我們的內控系統(tǒng)達到了指引要求。

三節(jié)：信息化內部控制系統(tǒng)設計

1.內部控制設計的基本思路

2.信息化內部控制任務結構

3.信息化內部控制功能板塊