新用戶掃碼下載蘇州2月面授：世界500強企業(yè)的財務(wù)管理精髓—揭秘華為背后高明的財務(wù)管理體系
【主辦單位】正保會計網(wǎng)校|正保會計網(wǎng)校蘇州服務(wù)中心
【培訓時間】 2017年02月23日（周四）
【培訓地點】蘇州市
【相關(guān)費用】非會員1980/人（含培訓、資料及午餐費用）
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溫馨提示：索要課程大綱及詳細安排請與正保會計網(wǎng)校·稅務(wù)網(wǎng)校蘇州服務(wù)中心聯(lián)系
【聯(lián)系電話】0512-68669706 傳真：0512-68667867
【受益對象】財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、公司高管
【課程背景】
華為的財務(wù)管理獨到、深刻、細致，是其核心競爭力之一。任正非先生對財務(wù)工作的期許很高，他在華為內(nèi)部會議上多次就財務(wù)工作發(fā)表意見。任總的意見高屋建瓴，總能說到緊要之處。更難得的是任總?cè)绱苏f了，華為真這么做了。
華為實行財務(wù)集中管理，打破了法人實體概念，重新建構(gòu)了財務(wù)的運行邏輯。這是華為財務(wù)管理的一大特色。華為財務(wù)可分為四大職能：會計核算、資金管理、財經(jīng)管理、審計監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會計核算與審計監(jiān)控如同長江的堤壩，保證了財經(jīng)管理職能的有效開展。
任正非先生對財務(wù)人員期待很高，明確提出不懂業(yè)務(wù)的財務(wù)人員只能提供低價值的服務(wù)，CFO應(yīng)該能隨時接替CEO。近年來，華為成功地實施了IFS（集成財務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，華為上下普遍認為IFS變革后，華為的財務(wù)管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用。
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