江西4月面授：從目標設定到成果落地/跨部門協作與沖突管理

【課程背景】

《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、人大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，國家電網、中國移動、招商銀行等多家公司也將其列為核心內訓課程； 據反饋統計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。

《沙漠掘金—從目標設定到成果落地》課程結合企業(yè)日常管理特點，透過沙盤模擬的體驗和引導，針對團隊成員在實現目標時可能出現的各類問題，進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。參訓學員不僅理解團隊成員在共同目標下如何進行職責分工、決策、計劃、資源配置、協作溝通，還掌握了從目標到落地的思路、方法和技巧。

“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式，使參訓學員和參訓者在不知不覺中去顯現出問題，發(fā)掘出問題的實質，最終找到有效的解決方法。

更重要的是，本課程還能夠結合受訓者其他管理培訓的學習內容，通過沙盤模擬檢驗、鞏固學員以往學習的相關知識和技能。本課程的主要特點如下：

 在快樂中學習

 在演練中學習

 在競爭中學習

 在錯誤中學習

 在改進中學習

【授課形式】

本課程是國內最新體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果，引發(fā)思索，從而自覺引導自身行為的改變。

本培訓課程讓學員深入啟發(fā)學習，完全不同于傳統培訓項目。除了需要課堂小隊協作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出團隊內部存在的根本問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。

【課程收益】

掌握目標達成的關鍵：目標、策略、計劃、資源、過程管理

掌握目標制定的原則和方法

掌握影響執(zhí)行效果的八大因素

明確資源的內涵，提高資源配置的能力

提升學員內在工作積極性與創(chuàng)造力為企業(yè)創(chuàng)造價值

【課程背景】

這是個“打劫”的時代！互聯網技術為打劫提供了技術上的實現手段，資本為打劫提供了“燒錢”海盜精神成為強悍的、致勝的商業(yè)風格。

各行各業(yè)都面臨揭竿而起的打劫者、顛覆者，商業(yè)亂世，一切都在快速變化，相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略和組織，根本無法及時做出反應，只有人，才可能根據前線的炮聲和戰(zhàn)火，即時判斷、快速反應。因此，對公司的管理也提出了更多的要求； 

變化的世界不變的真理：我們提出“一切要回到人才、服務于人才”的理念，認為企業(yè)發(fā)展的速度與高度，將由企業(yè)人才的厚度與廣度決定。作為公司的管理者不但需要持續(xù)提升自身管理素養(yǎng)，更要掌握精湛的對上、對下、橫向溝通力，方能將團隊價值發(fā)揮最大化。 

課程《跨部門協作與沖突管理》，緊貼當下時代特征，針對企業(yè)管理中的痛點難點，運用第三代培訓技術設計，將企業(yè)管理中出現的共性問題萃取成場景案例，培訓過程中，將學員置身于設定好的部門管理的情景中；以模擬訓練的方式激發(fā)學員的學習興趣和投入感；以講師拆解提供知識點；并將所學方法學員套入學員的實際問題解決，讓學習達到結合實際、真實可信、愉悅投入、方法落地的最佳效果。

【課程收益】

人才聚焦與戰(zhàn)略洞察：提升管理者的管理能效，尤其在人際關系技能方面，可以幫助管理者在不同管理場景中更好地運用。

立體化溝通技能提升：掌握精細化的對上、對下、橫向溝通技巧，提高自身在復雜組織環(huán)境中協調資源、解決問題的能力，助力企業(yè)在各層級間建立順暢的信息流通和高效的協作關系。

情境化實戰(zhàn)模擬體驗：利用第三代培訓技術，課程設置了一系列緊貼現實的企業(yè)管理場景案例，學員將在模擬實操中親身體驗跨部門協作與沖突管理的過程，增強對理論知識的理解和運用能力。

問題導向與案例解析：對跨部門協作與沖突管理有深度認知，理解其在組織整體能效產出的深度影響，掌握跨部門橫向協作與沖突管理工具，解決跨部門協作中的障礙和分歧。