廣西10月課程:管理會(huì)計(jì)視角下的業(yè)財(cái)融合之道
【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校|正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校廣西服務(wù)中心
【培訓(xùn)時(shí)間】2019年10月24-25日(周四、周五)
【培訓(xùn)地點(diǎn)】南寧市
【相關(guān)費(fèi)用】非會(huì)員2980/人(含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用) 購買>>
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【受益對象】高管人員,財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管
【課程背景】
業(yè)財(cái)融合就是一種內(nèi)部協(xié)同管理方式,通過業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的有效協(xié)作,資源與信息融合,確保企業(yè)經(jīng)營管理決策信息全面準(zhǔn)確,有效支撐經(jīng)營決策的合理性,共同為企業(yè)創(chuàng)造更優(yōu)的價(jià)值。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)也要了解企業(yè)的運(yùn)作狀況,這可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí),也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。因此,財(cái)務(wù)管理者的工作已不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督,已經(jīng)變成從價(jià)值角度對前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測,計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績效,并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員,從而為其行動(dòng)提供參考。在這個(gè)過程中,他們扮演了策略咨詢專家的角色。
財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的第二個(gè)維度,就是用數(shù)字為決策結(jié)果做出評價(jià),影響和改善下一次行動(dòng)。因此,財(cái)務(wù)的經(jīng)營分析也尤為重要,常常是數(shù)字對比很豐富,數(shù)據(jù)很全面,但偏偏沒有對數(shù)據(jù)形成的說明,也沒有對數(shù)據(jù)的進(jìn)一步分解;基于現(xiàn)有的結(jié)果,未來可以如何改善也沒有清晰的定義。這樣的分析材料其實(shí)意義并不大。對結(jié)果的分析一定是要為下一次的行動(dòng)提供有效的反饋和指導(dǎo),才有意義。
本次課程從全新角度出發(fā),助力和推動(dòng)受訓(xùn)企業(yè)提高對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí),最終全方位的去落實(shí)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作,不僅包含了財(cái)務(wù)在市場需求下如何拉動(dòng)對資源供給的衡量,驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展等內(nèi)容,也會(huì)講解如何構(gòu)建企業(yè)管理流程,同時(shí)引入企經(jīng)營分析內(nèi)容,以此加深對業(yè)財(cái)融合的理解和運(yùn)用。通過業(yè)財(cái)融合全面做好經(jīng)營管控,駕馭經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步提高企業(yè)效益和管理水平。
【課程收益】
☆全新角度解析企業(yè)業(yè)財(cái)融合之道:樹立一套公司價(jià)值模型,通過價(jià)值管理過程驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,對資源供給進(jìn)行衡量。并通過對資源配置進(jìn)行決策支持,做好現(xiàn)代財(cái)務(wù)。
☆引入經(jīng)營分析和績效考核理念:多維度、多手段讓企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)層與財(cái)務(wù)部門的理念融通,引領(lǐng)受訓(xùn)企業(yè)找到在日常經(jīng)營中貫通業(yè)財(cái)融合理念的落實(shí)之道。
☆可落地的操作和管控方法:通過系列成功案例,分層解析企業(yè)的日常經(jīng)營管理模塊,從理念到制度到流程再落實(shí)到賬務(wù)數(shù)據(jù),助力企業(yè)掌握用業(yè)財(cái)融合理念做好經(jīng)營管控的手段,駕馭經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)效益和管理水平。
實(shí)務(wù)指南
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