河南1月面授：數(shù)智轉(zhuǎn)型下企業(yè)財(cái)務(wù)視角的可持續(xù)發(fā)展交流會(huì)

【時(shí)間地點(diǎn)】1月19日（周五）  

【相關(guān)費(fèi)用】會(huì)員免費(fèi)（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）

【受益對(duì)象】企業(yè)財(cái)稅負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、稅務(wù)人員

隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)背景和政治環(huán)境的變動(dòng)，企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境發(fā)生重大變化，這些重大變化共同構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境新常態(tài)。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理、經(jīng)營(yíng)、決策能力提出新的要求，整個(gè)財(cái)務(wù)體系需要賦能。如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)從核算級(jí)到戰(zhàn)略級(jí)轉(zhuǎn)化，提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策支撐的能力，不僅需要高效的財(cái)務(wù)管理能力，還需要做到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的緊密融合，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的新任務(wù)和新要求。    

本課程結(jié)合財(cái)務(wù)視角下的業(yè)財(cái)一體化觀從經(jīng)營(yíng)效率、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、信息系統(tǒng)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面構(gòu)建財(cái)務(wù)生態(tài)，提升企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，并從業(yè)財(cái)一體化的角度提升業(yè)務(wù)分析和掌握能力、提升財(cái)務(wù)管理效果和效益。

著眼于國(guó)家政策應(yīng)用，建設(shè)基于安全與發(fā)展的支撐體系；

助力財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值管理，與企業(yè)目標(biāo)價(jià)值一致；

助力財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理、提升管理效益。

隨著外部監(jiān)管環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)格，以及高企證書獲取后企業(yè)仍需要不斷迭代研發(fā)管理，以減少企業(yè)的外部監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能給企業(yè)帶來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力、巨額的稅收優(yōu)惠、榮譽(yù)證書和系列研發(fā)補(bǔ)貼，建議繼續(xù)進(jìn)行研發(fā)管理的再升級(jí)，進(jìn)行研發(fā)流程再造工作。

本次授課從三個(gè)層面講解:1、深諳外部監(jiān)管環(huán)境，了解行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)；2、融入內(nèi)部實(shí)施環(huán)境，識(shí)別監(jiān)控自身風(fēng)險(xiǎn)；3、再造研發(fā)流程，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；提升對(duì)企業(yè)人財(cái)物數(shù)的整體掌控，從財(cái)務(wù)視角對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析，對(duì)財(cái)務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到合規(guī)管理，結(jié)合監(jiān)管要求做到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管控流程閉環(huán)。

1、協(xié)助梳理和優(yōu)化企業(yè)自身的研發(fā)機(jī)制，提高企業(yè)的研發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ，激發(fā)個(gè)體創(chuàng)新以終為始，以客戶為中心，以需求為導(dǎo)向，完成共創(chuàng)研發(fā)體系；

2、優(yōu)化研發(fā)組織、崗責(zé)、流程和過(guò)程管理、核算管理、結(jié)果管理、政策管理，促使企業(yè)安全的節(jié)稅；

3、逐步的實(shí)現(xiàn)研發(fā)的數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理透明化，研發(fā)決策數(shù)據(jù)化、績(jī)效價(jià)值公平化。