2021《財務(wù)總監(jiān)（CFO）素質(zhì)提升》

北京國家會計學(xué)院高級研修項目

2021《財務(wù)總監(jiān)（CFO）素質(zhì)提升》

一、培訓(xùn)背景

隨著全球經(jīng)濟一體化的形成和我國“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，我國企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，大步邁向全球價值鏈高端環(huán)節(jié)。經(jīng)濟形勢的變化不僅重新定義企業(yè)新型業(yè)務(wù)的能力，也給企業(yè)財務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，對企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)提出了更高的要求。

企業(yè)從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的過程中，迫切需要高素質(zhì)的財務(wù)總監(jiān)作為支撐。北京國家會計學(xué)院近年來一直專注于財會領(lǐng)域的高端培訓(xùn)，致力于培養(yǎng)具有國際視野、戰(zhàn)略思維、德才兼?zhèn)?、精通業(yè)務(wù)、善于管理的現(xiàn)代化財經(jīng)高級管理人才，已經(jīng)積累了多年的高端財會人才培養(yǎng)經(jīng)驗。學(xué)院在過去成功舉辦幾十期財務(wù)總監(jiān)高級研修班的基礎(chǔ)上，2021年繼續(xù)推出“財務(wù)總監(jiān)（CFO）素質(zhì)提升”高級研修班，以服務(wù)于廣大財務(wù)總監(jiān)及高端會計人才。

二、培訓(xùn)收益

1.幫助學(xué)員培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，打破固有思維與模式，了解新的財務(wù)管理創(chuàng)新實踐及發(fā)展方向；

2.幫助學(xué)員提升軟技能，打造高效財務(wù)團隊，增強助力管理決策的能力；

3.幫助學(xué)員深入理解管理會計工具，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合；

4.幫助學(xué)員讀懂財務(wù)報表，洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；

5.幫助學(xué)員掌握資金管理及財務(wù)管控能力，運用司庫理念實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

三、培訓(xùn)對象

1.企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)部門負責(zé)人、主管財務(wù)工作的副總經(jīng)理等高級管理人員；

2.行政事業(yè)單位總會計師、財務(wù)部門負責(zé)人、主管財務(wù)的負責(zé)人；

3.高校從事財務(wù)理論研究與實務(wù)教學(xué)的教師。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）新會計準則、稅收政策解讀

1.金融工具準則對于企業(yè)的財務(wù)影響及應(yīng)對實務(wù)

2.收入準則、租賃準則對于企業(yè)的財務(wù)影響及應(yīng)對實務(wù)

3.融資租賃與企業(yè)融資

4.新稅收政策解讀與稅務(wù)籌劃

（二）企業(yè)財務(wù)分析決策與價值創(chuàng)造

1.新經(jīng)濟下的企業(yè)價值創(chuàng)造

2.財務(wù)報告分析框架與報表邏輯

3.從財務(wù)報告看企業(yè)價值創(chuàng)造

4.企業(yè)盈利能力與資產(chǎn)管理效率分析

5.企業(yè)償債能力與現(xiàn)金流分析

（三）基于戰(zhàn)略思維的全面預(yù)算管理

1.管理水平、預(yù)算管理與信息化之間相匹配

2.戰(zhàn)略分析與目標模擬

3.經(jīng)營目標確定和分解

4.預(yù)算監(jiān)控與分析

（四）業(yè)財融合與管理會計信息化落地實施

1.業(yè)財融合的理念

2.業(yè)財融合的意義

3.傳統(tǒng)會計流程的缺陷與業(yè)財融合會計流程再造

4.管理會計與業(yè)財融合的關(guān)系

5.戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與業(yè)財融合

6.成本管理控制強化與業(yè)財融合

7.財務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合

8.績效考評如何體現(xiàn)業(yè)財融合的能力

9.信息化實施的典型案例分析

（五）財務(wù)轉(zhuǎn)型與財務(wù)共享服務(wù)實施

1.財務(wù)共享服務(wù)實施的難點分析

2.財務(wù)共享服務(wù)如何與信息化結(jié)合

3.財務(wù)共享服務(wù)中心日常運營管理

4.財務(wù)共享服務(wù)典型案例分析

（六）集團管控、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

1.內(nèi)部控制落地實施

2.集團管控模式的分析與選擇決策

3.一帶一路走出去的企業(yè)如何運用司庫加強資金管控能力

4.產(chǎn)融結(jié)合與全球化經(jīng)營中的風(fēng)險管理

5.全面風(fēng)險管理體系在當(dāng)前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下建設(shè)的重點與難點

（七）財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提升與思維創(chuàng)新

1.高效財務(wù)團隊建設(shè)實踐

2.財務(wù)人員如何實現(xiàn)從執(zhí)行者向管理者、決策者的轉(zhuǎn)變

3.智能財務(wù)的思考與實踐

4.財務(wù)決策支持與價值創(chuàng)造案例分析

5.財務(wù)轉(zhuǎn)型中的思維創(chuàng)新

（八）結(jié)構(gòu)化研討

1.財務(wù)總監(jiān)能力素質(zhì)模型架構(gòu)

2.大數(shù)據(jù)下的財務(wù)轉(zhuǎn)型實踐

五、培訓(xùn)方式

為幫助企業(yè)財務(wù)人員更快地了解課程資訊，更有效地掌握培訓(xùn)內(nèi)容，本研修班以面授課堂為主，同時將免費推送給學(xué)員與本主題相關(guān)的精品錄播課程，方便學(xué)員利用網(wǎng)絡(luò)課堂提前預(yù)習(xí)、鞏固相關(guān)專業(yè)知識，再結(jié)合面授課堂進一步強化、拓展。

六、師資力量

本課程由北京國家會計學(xué)院精心組織的專門師資團隊授課。授課老師均具有深厚的理論功底及豐富的實踐經(jīng)驗。

七、面授時間地點

提示：

1.學(xué)院將根據(jù)2021年新冠疫情及黨中央疫情防控的新部署及時調(diào)整課表，確保培訓(xùn)安全。

2.結(jié)束時間以開課通知或課程安排表為準。

八、結(jié)業(yè)及考核

完成全部課程學(xué)習(xí)，獲得由北京國家會計學(xué)院頒發(fā)的電子版結(jié)業(yè)證書。

九、收費標準

培訓(xùn)費：9600/人，費用均不含食宿。

特別提示：如因報名人數(shù)不足開班人數(shù)要求，舉辦方有權(quán)取消該班，并在開班前三天告知，對學(xué)員已繳納的費用，予以全額退還，但不承擔(dān)任何賠償。對任何因信賴該班可以如期舉行而導(dǎo)致的任何直接、間接損失，包括但不限于差旅費損失、誤工費損失等，舉辦方均不承擔(dān)法律責(zé)任。