廣西11月面授：降本增效——阿米巴經(jīng)營與管理會計落地

【主辦單位】正保會計網(wǎng)校|正保會計網(wǎng)校廣西服務中心

　　【培訓時間】 2020年11月19-20日（周四-周五）

　　【培訓地點】南寧市

　　【相關(guān)費用】非會員2980/人（含培訓、資料及午餐費用）  

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　　【聯(lián)系電話】0771-2368233　　 傳真：0771-2368178

【受益對象】 總經(jīng)理，企業(yè)中、高層管理人員

【課程背景】

阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營模式，創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟危機越是大發(fā)展。他親手創(chuàng)建了兩家世界五百強企業(yè)，又用阿米巴經(jīng)營模式將瀕臨破產(chǎn)的日本航空帶入持續(xù)盈利的軌道，用事實告訴世人：阿米巴經(jīng)營模式適用于各種行業(yè)和各種規(guī)模的企業(yè)。阿米巴經(jīng)營模式以經(jīng)營哲學為基礎，把企業(yè)劃分成一個個獨立經(jīng)營、獨立核算的小單元，每個單元都是利潤中心，讓員工直接對公司的利潤負責，而不是對過程交付負責，從而培養(yǎng)跟老板理念一致具有經(jīng)營意識的人才，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營，進而使企業(yè)具有很強的生存能力和競爭能力。當前，中國企業(yè)的營運成本在迅速增加，而阿米巴經(jīng)營模式的成功導入能夠幫助企業(yè)快速降低成本，提高效益，提升企業(yè)適應環(huán)境變化的能力，具有很強的現(xiàn)實意義。

阿米巴經(jīng)營抓住了經(jīng)營的本質(zhì)，充分釋放每一位員工的潛能來提高經(jīng)營業(yè)績。很多中國企業(yè)接觸到阿米巴經(jīng)營之后恨不得馬上效仿，但是一些企業(yè)并不真正理解阿米巴經(jīng)營模式的實質(zhì)，也不具備實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的條件，致使推行不力或半途而廢。例如：阿米巴經(jīng)營成立的重要條件是數(shù)據(jù)的嚴謹，如果做不到這一點，阿米巴經(jīng)營就無法真正發(fā)揮作用；又如：阿米巴經(jīng)營要求及時把前線的數(shù)字反饋給現(xiàn)場，很多企業(yè)目前的財務會計系統(tǒng)無法達到這樣的要求。財務部門是企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，以數(shù)據(jù)為基礎的經(jīng)營分析與預警控制，是經(jīng)營管理會計的重要內(nèi)容，財務會計向經(jīng)營管理會計的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)推行阿米巴成功的基礎條件，同時，也為中國企業(yè)基于競爭需要而構(gòu)建、重塑自身管理會計體系提供了思路框架和具體工具。 

【課程收益】

如何解放老板，擺脫繁重的費用審批，專注于思考企業(yè)戰(zhàn)略性問題；

如何建立面向市場的組織架構(gòu)，劃小經(jīng)營核算單元，讓人人成為經(jīng)營者；

如何變革企業(yè)經(jīng)營模式，建立內(nèi)部模擬交易市場機制；

如何建立人人都能看得懂、會使用的經(jīng)營管理會計體系；

如何讓各經(jīng)營單元快速降低經(jīng)營成本，讓全體員工懂得“省錢賺錢”；

如何實現(xiàn)“銷售額最大化、費用最小化”的經(jīng)營原則；

如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，在調(diào)動積極性的同時預防風險；

如何建立定價體系，形成各經(jīng)營單元樂于接受的內(nèi)部交易價格；

如何建立敏捷高效的經(jīng)營分析體系，讓員工主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；

如何通過經(jīng)營會計數(shù)據(jù)，量化界定部門責任，建立業(yè)務支持型績效管理體系；

如何構(gòu)建企業(yè)的管理會計體系，精細化精準化核算，快速降本增效。