免費試聽：業(yè)務(wù)經(jīng)營中的財務(wù)決策

【課程介紹】

本次課程通過對采購、生產(chǎn)經(jīng)營、銷售、項目投資決策、集團運營的財務(wù)決策五大模塊內(nèi)容的詳細(xì)講解，幫助財務(wù)人員更好地理解財務(wù)中涉及到的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，幫助業(yè)務(wù)人員更好地處理工作中涉及到的財務(wù)問題，促進企業(yè)的業(yè)財融合，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)的更好發(fā)展。

試聽內(nèi)容選自《業(yè)務(wù)經(jīng)營中的財務(wù)決策》1.1 供應(yīng)商管理（時長：20:27）

【課程筆記】

不同采購類型關(guān)注重點不同，財務(wù)的參與程度也不同。

對供應(yīng)商進行評估時，首先要進行調(diào)查、資料收集有基本的了解。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的進行供應(yīng)商管理的部門。

對供應(yīng)商劃分為關(guān)鍵、重要、普通三個等級，不同等級實行不同的控制方式。

1.1 財務(wù)參與到供應(yīng)商評審之中

采購部會同生產(chǎn)、技術(shù)、計劃、財務(wù)、人事、物流、市場、法務(wù)等部門形成評審團隊，按照所供材料類別，采取書面或?qū)嵉氐姆绞剑▽μ峁╆P(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商進行實地評審；對于普通物資供應(yīng)商無需實地評審；緊急、小額零星采購由采購員市場調(diào)查后，直接選擇供應(yīng)商）

對供應(yīng)商進行評審，形成《供應(yīng)商評審報告》，提交《合格供應(yīng)商申請表》，由各部門部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將供應(yīng)商增加進入《合格供應(yīng)商名錄》。

財務(wù)主要審查要點

1、價格是否低廉，價格變動是否頻繁——是否已進行多方詢價；（簽訂長期的合同，如季度，半年一年，鎖定價格。）

2、供應(yīng)商的財務(wù)及生產(chǎn)狀況穩(wěn)定與否——防止供貨中斷影響我方生產(chǎn)；（看供應(yīng)商的財務(wù)報表，財務(wù)狀況是否穩(wěn)定，現(xiàn)金流是否充裕，營運狀況是否良好等，保證供應(yīng)商能夠持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營，防止供貨中斷影響我方生產(chǎn)）

3、付款條件——應(yīng)付款多久就必須歸還，是否有商業(yè)折扣及現(xiàn)金折扣；

4、供應(yīng)商是否為一般納稅人——增值稅能否抵扣關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本

需考慮的因素：

價格、財務(wù)狀況、生產(chǎn)狀況、付款條件、是否為一般納稅人、服務(wù)、交付。

1.2 合格供應(yīng)商定期評估中的財務(wù)支持

公司制定合格供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)，明確各評估部門職責(zé)以及評估項目；供應(yīng)商管理部門聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)、計劃、財務(wù)、人事、物流、市場等部門開展供應(yīng)商定期評估；合格供應(yīng)商定期評估可以從以下維度開展：質(zhì)量、交貨、成本、創(chuàng)新、服務(wù)或支持。

各部門將評分項目提供給供應(yīng)商管理部匯總后組織各部門召開供應(yīng)商評估討論會，確定各供應(yīng)商評估結(jié)果，編制《合格供應(yīng)商定期評估結(jié)果報告》附帶各部門評估表，提交評估部門負(fù)責(zé)人、供應(yīng)商管理部負(fù)責(zé)人審核后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；供應(yīng)商管理部將定期評估結(jié)果下發(fā)各供應(yīng)商。

交貨質(zhì)量上可以由生產(chǎn)或者技術(shù)部門去打分；價格由財務(wù)打分；質(zhì)量體系由品質(zhì)部門打分；服務(wù)由對接的采購部門、市場部門等進行打分；最后得出每個供應(yīng)商的綜合分?jǐn)?shù)。對評分不高的供應(yīng)商進行提醒，專案整改；將不符合公司的供應(yīng)商管理規(guī)定的企業(yè)，進行除名。

【課程觀看方式】

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