杭州2月面授：企業(yè)用工成本分析管控與人效提升

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)健康與可持續(xù)發(fā)展緊密依賴于對(duì)成本的精細(xì)管理，而人力成本作為企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要板塊，其管控成效直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)形勢(shì)的不斷變化，企業(yè)面臨著招工成本上揚(yáng)、用工成本持續(xù)增加的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，精準(zhǔn)把握企業(yè)用工成本的構(gòu)成、變動(dòng)趨勢(shì)及管控要點(diǎn)，是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、提升資源利用效率的關(guān)鍵任務(wù)。

諸如員工薪酬結(jié)構(gòu)的合理性、加班費(fèi)支出的合規(guī)性與效益性、獎(jiǎng)金發(fā)放的激勵(lì)效果與成本平衡等問題，都需要財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)與科學(xué)管理策略的深度融合。在實(shí)際工作場(chǎng)景中，如何在遵循財(cái)務(wù)原則的前提下，既滿足員工合理的薪酬增長(zhǎng)訴求，又能有效抑制不必要的人力成本擴(kuò)張；如何基于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為企業(yè)內(nèi)部各部門設(shè)定切實(shí)可行且符合戰(zhàn)略導(dǎo)向的人工成本目標(biāo)，并建立起有效的監(jiān)控與評(píng)估機(jī)制；如何識(shí)別和解決因員工工作效率低下所衍生的隱性成本問題等，都是亟待解決的難題。本課程將憑借豐富的實(shí)踐案例與深入的理論講解，提供全面且具有實(shí)操性的企業(yè)用工成本分析管控思路與方法，助力企業(yè)在人力成本管理方面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化運(yùn)作，提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)績(jī)效與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

經(jīng)營(yíng)管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

?明晰企業(yè)人工成本的構(gòu)成及相關(guān)概念，從財(cái)務(wù)視角深入理解。

?剖析比較衡量企業(yè)人效的各項(xiàng)指標(biāo)及其優(yōu)劣，助力成本效益分析。

?熟稔企業(yè)人效分析的具體辦法，為決策提供有力支持。

?掌握對(duì)分公司或下設(shè)部門人工成本實(shí)施有效管控的方式，提升成本管理能力。

?學(xué)會(huì)制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)值的方法，協(xié)助企業(yè)優(yōu)化資源配置。

?深諳企業(yè)管控用工成本的十種方法，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。

【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校|正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校浙江服務(wù)中心

【培訓(xùn)時(shí)間】2025年2月21日（周五）

【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州

【溫馨提示】索要課程大綱及詳細(xì)安排請(qǐng)與正保會(huì)計(jì)網(wǎng)?！ざ悇?wù)網(wǎng)校浙江服務(wù)中心聯(lián)系

【聯(lián)系電話】0571-89715374

【相關(guān)費(fèi)用】非會(huì)員1980/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）

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