廣州12月面授：25年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)價值創(chuàng)造

    隨著新質(zhì)生產(chǎn)力的興起，企業(yè)需要在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化的環(huán)境中，制定和實施有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，以實現(xiàn)財務(wù)價值的創(chuàng)造和增長。

    在此背景下，企業(yè)不僅需要準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和政策導(dǎo)向，還需要深入分析市場趨勢和競爭態(tài)勢，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，很多企業(yè)在戰(zhàn)略制定和實施過程中往往面臨諸多困難，如缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析工具、年度經(jīng)營計劃制定不科學(xué)、價值規(guī)劃不明確等，這些問題都嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

    因此，為了幫助企業(yè)全面了解戰(zhàn)略制定的流程，掌握多種戰(zhàn)略分析工具，熟練運(yùn)用年度經(jīng)營計劃工具和價值規(guī)劃工具，以及提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)營績效，正保財經(jīng)研究院特別推出了“25年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)價值創(chuàng)造”課程。通過深入剖析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、解讀最新政策導(dǎo)向、分享成功企業(yè)案例等方式，幫助企業(yè)高層管理者全面了解戰(zhàn)略制定的流程，掌握多種戰(zhàn)略分析工具，熟練運(yùn)用年度經(jīng)營計劃工具和價值規(guī)劃工具CSF&KPI，精通PDCA管理方法，從而有效提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平和財務(wù)價值創(chuàng)造能力。同時，課程還將重點(diǎn)關(guān)注新質(zhì)生產(chǎn)力環(huán)境下企業(yè)如何加快技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)在全球化競爭中贏得先機(jī)奠定堅實基礎(chǔ)。

企業(yè)中高層管理者；企業(yè)的業(yè)務(wù)及保障部門

    ?全面了解戰(zhàn)略制定的流程：從分析內(nèi)外部環(huán)境到確定戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，再到制定實施計劃和進(jìn)行績效評價，每個步驟都將得到詳細(xì)的講解和實踐。

    ?掌握多種戰(zhàn)略分析工具：在復(fù)雜的市場環(huán)境中準(zhǔn)確識別機(jī)會與威脅，評估企業(yè)的內(nèi)部資源和能力，為制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略提供有力支持。

    ?熟練掌握年度經(jīng)營計劃工具：系統(tǒng)地制定企業(yè)的年度經(jīng)營計劃，明確目標(biāo)、策略、衡量標(biāo)準(zhǔn)和主計劃，確保企業(yè)的經(jīng)營活動有序進(jìn)行。

    ?精通價值規(guī)劃工具CSF&KPI的使用：進(jìn)行價值路徑規(guī)劃，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠轉(zhuǎn)化為具體可操作的經(jīng)營目標(biāo)和績效指標(biāo)。

    ?掌握PDCA管理方法：能夠熟練運(yùn)用PDCA循環(huán)進(jìn)行計劃的制定、執(zhí)行、檢查和行動，不斷提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)營績效。

【主辦單位】正保會計網(wǎng)校|正保會計網(wǎng)校廣東服務(wù)中心

【培訓(xùn)時間】2024年12月19-20日（周四—周五）

【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州

【溫馨提示】索要課程大綱及詳細(xì)安排請與正保會計網(wǎng)?！ざ悇?wù)網(wǎng)校廣東服務(wù)中心聯(lián)系

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