寧波6月面授:新常態(tài)下企業(yè)成本分析與有效控制
隨著大數(shù)據(jù)、云計算、智能化新技術(shù)、網(wǎng)絡平臺經(jīng)濟的發(fā)展,帶來了經(jīng)濟新常態(tài),傳統(tǒng)企業(yè)面臨著巨大競爭和生存壓力,現(xiàn)代企業(yè)如何創(chuàng)造生存和發(fā)展空間呢?
企業(yè)競爭以成本決勝負已變得非常重要,誰掌握了成本優(yōu)勢誰就贏得了競爭優(yōu)勢,成本影響是經(jīng)營者最為重要的經(jīng)營感覺,企業(yè)降低成本是為了在擴大利潤幅度的同時,提高銷售利潤貢獻和提升企業(yè)競爭價值,即通過什么模式來優(yōu)化成本、來提高銷售額和追求利潤變成了企業(yè)的必然。所以,財務部門作為企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)集成、分析和管控部門,在企業(yè)的整個成本管控過程中應充當什么角色?應做好哪些方面的工作來全面推進企業(yè)的成本管理?這個問題值得財務部門深思。
但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本,需要建立起科學合理的業(yè)務分析、成本組成分析與全流程控制系統(tǒng),讓企業(yè)管理者清楚地掌握公司的業(yè)務構(gòu)架、成本組成、盈利情況和管控決策的正確方向,成為企業(yè)內(nèi)部決策的關鍵經(jīng)營支持。
本次課程從如何重新定義成本費用入手,梳理決策層與執(zhí)行層的工作分工,從而引出設置經(jīng)營成本與非經(jīng)營成本的劃分標準和主要內(nèi)容。之后,課程將詳解成本如何對企業(yè)利潤中心進行管控,并進一步將薪酬成本和績效成本的管控內(nèi)容引入。整個課程全程將成本管控與企業(yè)經(jīng)營利潤和資源配置結(jié)合起來講解,從根本上改善企業(yè)成本狀況,從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。
一、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及高管人員;
二、財務總監(jiān)、財務部長、財務經(jīng)理及相關財務管理人員;
三、企業(yè)擔任HR總監(jiān)、部長及相關工作人員。
1、從經(jīng)營視角入手,分析財務如何有效推進企業(yè)成本管理;
2、將成本、費用為中心的成本管控變?yōu)槔麧欀行墓芸爻杀荆?/p>
3、掌握成本分析的主要方法,為管理者決策提供關鍵支持;
4、規(guī)劃資金缺口,掌握降本增效之道。
【主辦單位】正保會計網(wǎng)校|正保會計網(wǎng)校浙江服務中心
【培訓時間】2023年6月15-16日(周四—周五)
【培訓地點】寧波市
【溫馨提示】索要課程大綱及詳細安排請與正保會計網(wǎng)?!ざ悇站W(wǎng)校浙江服務中心聯(lián)系
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【相關費用】非會員2980/人(含培訓、資料及午餐費用)
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