國(guó)內(nèi)要聞
2010年度稅務(wù)師事務(wù)所百?gòu)?qiáng)
日前，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)公布的統(tǒng)計(jì)名單顯示，前100名稅務(wù)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)收入總額為254934.83萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了38.47%，高于全行業(yè)19.70%的增長(zhǎng)速度；前100名經(jīng)營(yíng)收入占全行業(yè)經(jīng)營(yíng)收入總額804547.96萬(wàn)元的31.69%，同比有所提高。4家稅務(wù)師事務(wù)所收入超過(guò)億元，比去年增加2家。前100名分布在全國(guó)16個(gè)不同的省市，其中江蘇24戶，浙江18戶，北京15戶，上海10戶、寧波、廣東、四川各6戶。
審計(jì)署公布“最詳細(xì)”三公支出
7月11日，審計(jì)署公布去年“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)決算和今年“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算情況。數(shù)據(jù)顯示，去年決算數(shù)為2488.79萬(wàn)元，其中公務(wù)用車購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)1229.65萬(wàn)元，平均每輛車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用5.41萬(wàn)元。在公布的各項(xiàng)數(shù)據(jù)中，審計(jì)署做了比較詳細(xì)的說(shuō)明。
稅總明確轉(zhuǎn)讓上市公司限售股所得稅問(wèn)題
因股權(quán)分置改革造成原由個(gè)人出資而由企業(yè)代持有的限售股，企業(yè)在轉(zhuǎn)讓時(shí)按以下規(guī)定處理：1、企業(yè)轉(zhuǎn)讓上述限售股取得的收入，應(yīng)作為企業(yè)應(yīng)稅收入計(jì)算納稅。2、依法院判決、裁定等原因，通過(guò)證券登記結(jié)算公司，企業(yè)將其代持的個(gè)人限售股直接變更到實(shí)際所有人名下的，不視同轉(zhuǎn)讓限售股。
《財(cái)富》發(fā)布2011年中國(guó)500強(qiáng)
今年是《財(cái)富》第二次發(fā)布中國(guó)500強(qiáng)排行榜。與上一年相比，入圍營(yíng)業(yè)收入門檻提高了12億元。今年，中國(guó)500強(qiáng)總收入達(dá)18.9萬(wàn)億，占中國(guó)GDP的47%。中石化再次登上榜首。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行等45家公司今年首次上榜，所有上榜公司中只有9家出現(xiàn)虧損。
海外要聞
歐洲公司反對(duì)激進(jìn)修改審計(jì)法規(guī)
據(jù)一項(xiàng)由普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所(PwC)開(kāi)展的最新研究顯示，歐洲地區(qū)企業(yè)普遍反對(duì)強(qiáng)行修改審計(jì)法規(guī)，但它們樂(lè)于見(jiàn)到審計(jì)師與監(jiān)管者進(jìn)行更多的溝通和披露更多的審計(jì)信息。大多數(shù)受訪者認(rèn)為強(qiáng)行修法在增加公司成本、減少靈活性和選擇的同時(shí)，卻無(wú)助于提高審計(jì)質(zhì)量。
ASB發(fā)布對(duì)金融工具披露準(zhǔn)則修訂
英國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)告理事會(huì)（FRC）下屬的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（ASB）于近日發(fā)布了對(duì)《財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則第29號(hào)——金融工具：披露》(FRS29（IFRS7）)的修訂，增加了對(duì)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的披露要求。這項(xiàng)修訂增強(qiáng)了和實(shí)體轉(zhuǎn)移金融資產(chǎn)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)敞口相關(guān)的財(cái)報(bào)信息披露。這將使財(cái)報(bào)使用者得以充分評(píng)估實(shí)體轉(zhuǎn)移金融資產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)敞口，以及由此給實(shí)體財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)的影響。
FRC計(jì)劃優(yōu)化架構(gòu)聚焦準(zhǔn)則制訂與監(jiān)管
FRC在其《2010/11年度報(bào)告》中提及，F(xiàn)RC是由多個(gè)部門“拼合”而成，而“這些部門的存續(xù)”并不能滿足各方需求。同時(shí)，F(xiàn)RC承認(rèn)，即使是諳熟其工作的人員也很難理解FRC的組織架構(gòu)，對(duì)于旁人而言就更是“一頭霧水”。故他們計(jì)劃于2012年優(yōu)化組織架構(gòu)，以使管理更為有效。