英國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)告理事會(huì)（FRC）于近日宣布,因其目前的組織架構(gòu)增加了業(yè)務(wù)重疊和疏漏的風(fēng)險(xiǎn)，故計(jì)劃于2012年優(yōu)化組織架構(gòu)，以使管理更為有效。
FRC在其《2010/11年度報(bào)告》中提及，F(xiàn)RC是由多個(gè)部門(mén)“拼合”而成，而“這些部門(mén)的存續(xù)”并不能滿(mǎn)足各方需求。同時(shí)，F(xiàn)RC承認(rèn)，即使是諳熟其工作的人員也很難理解FRC的組織架構(gòu)，對(duì)于旁人而言就更是“一頭霧水”。
此外，報(bào)告提到，由于FRC融合了七家不同的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)（注），所造成的結(jié)果是“FRC在一些領(lǐng)域干涉過(guò)多而忽略了其他領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)”。報(bào)告還指出，“FRC的某些活動(dòng)使其偏離了所應(yīng)承擔(dān)的核心職責(zé)”，因此需要明確FRC和受其監(jiān)管的業(yè)界之間的獨(dú)立性。
FRC主席霍格女男爵（Baroness Hogg）評(píng)論道：“我們?cè)趤?lái)年所面臨的主要挑戰(zhàn)是將FRC分散的活動(dòng)按兩條職能線(xiàn)串聯(lián)起來(lái)：一條是制訂法規(guī)和準(zhǔn)則，另一條則是監(jiān)管公司和專(zhuān)業(yè)人士的行為。我們會(huì)與發(fā)起部門(mén)共同探討當(dāng)前業(yè)務(wù)中的某些要素是否可以被完全摒棄。”
霍格女男爵表示優(yōu)化組織架構(gòu)的目標(biāo)是創(chuàng)建一個(gè)“其目的更易理解、重點(diǎn)突出和清晰明確；其執(zhí)行循規(guī)蹈矩、均衡適度和有所克制；并能靈活、敏銳和機(jī)敏應(yīng)對(duì)其工作對(duì)公司、市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)行業(yè)以及所有參與其中人士所造成影響的FRC。”
注：FRC目前下屬：
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（AccountingStandardsBoard,ASB）；
審計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)（AuditingPracticesBoard,APB）；
精算準(zhǔn)則委員會(huì)（BoardsforActuarialStandards,BAS）；
職業(yè)監(jiān)督委員會(huì)（ProfessionalOversightBoard,POB）；
財(cái)務(wù)報(bào)告檢查委員會(huì)（FinancialReportingReviewPanel,FRRP）；
會(huì)計(jì)與精算紀(jì)律委員會(huì)（AccountancyandActuarialDisciplineBoard,AADB）