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CFO在經(jīng)濟風浪中應避免的兩種錯誤并購
在過去幾年金融界出現(xiàn)了多次改變格局的并購行為，有些像是銀行家們被勝利光環(huán)照耀得迷離了雙眼，另外一些卻像是處心積慮的掠奪。
盲目的樂觀
蘇格蘭皇家銀行的弗雷德·古德溫爵士Fred Goodwin是第一類銀行家的典型代表。在他的統(tǒng)治下蘇格蘭皇家銀行買下了愛爾蘭住房貸款提供商First Active、英國保險公司Churchill和Direct Line.
從2000年2月份到2002年5月，蘇格蘭皇家銀行的股價上升了兩倍，聲譽隨之而來，當年《福布斯》雜志將Goodwin評為“2002年全球年度商業(yè)精英”，以表彰他將蘇格蘭皇家銀行這樣一個默默無聞的名字帶領到了全球的高度，在第二年他成為了歐洲年度銀行家。
蘇格蘭皇家銀行以105億美元將美國Charter One商業(yè)銀行收入囊中，但因為出價過高，Goodwin因此招致批評，這成為了一個轉(zhuǎn)折點。由于公司股價停滯不前，Goodwin不得不許諾將不再繼續(xù)進行大型并購而將注意力轉(zhuǎn)向公司內(nèi)部業(yè)務的增長。
但是僅僅兩年之后，Goodwin就忘記了承諾，他拿到了一筆大交易，蘇格蘭皇家銀行聯(lián)合富通、Banco Santander以700億歐元的價格從巴克萊銀行手中搶到了荷蘭銀行。
截至2007年，蘇格蘭皇家銀行的資產(chǎn)在Goodwin手中增長3倍，利潤飆升，但一切終如曇花一現(xiàn)?，F(xiàn)在，蘇格蘭皇家銀行實際上已經(jīng)被英國政府國有化，Goodwin被迫提前退休。最近，蘇格蘭皇家銀行計提了162億英鎊的商譽損失，一半來自于收購荷蘭銀行的行為，另外還有四分之一是和Charter One有關。今年2月10日，前蘇格蘭皇家銀行主席Tom McKillop說他對于他的老東家在2007年買下荷蘭銀行感到非常遺憾。
在過去的很多年，變大是很多企業(yè)的目標，特別是銀行。規(guī)模確實可以帶來很多的好處，因為大銀行往往意味著風險承受能力更強，可以拿到更好的債務評級，融資成本也更低；另外掌管大銀行也讓公司的首席執(zhí)行官看起來像是一個大人物，拿更高的薪水，以及未來更好的就業(yè)前景。即使是股東也容易被勝利沖昏頭腦，對于荷蘭銀行的收購得到了蘇格蘭皇家銀行股東的廣泛支持，在市場高峰的時候不經(jīng)意地去扛下別人的爛攤子。
處心積慮的掠奪
“這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代……這是希望之春，這是失望之冬。”這是《雙城記》的開篇。
另外一些銀行家認為這是一個千載難逢的機會。
上世紀末，一家著名的金融公司因為固定收益衍生品交易而陷入困境，美聯(lián)儲首先找到了一家知名投資銀行對其進行救助從而不至于令整個市場陷入混亂，原因是操作手法和倉位與這些金融公司頗為類似。
這家投行并沒有馬上答應美聯(lián)儲的要求，而是先派了一些人去了解這家金融公司的倉位情況，在得知了詳情之后他們做的第一件事情就是將自己相同的倉位全部平倉。而這個舉動令那家著名的金融公司陷入了更大的困境，最終美聯(lián)儲不得不聯(lián)手數(shù)十家金融機構(gòu)對該公司進行救助。
這個故事告訴我們，不要相信什么救援，即使整個金融市場岌岌可危，唯一的并購推動力依舊是利益。
一位知情人士曾經(jīng)透露，在摩根大通買下貝爾斯登之前的一個周末，數(shù)百名會計師集中在貝爾斯登的大樓里面，他們最后計算出的貝爾斯登公司的價值是每股約30美元，但摩根大通給出的價格卻是每股2美元，當然這個價格后來被調(diào)高至10美元左右。
銀行們從政府手中拿到大筆的資金來收購同行，而這個行為同時也穩(wěn)固了自己的地位，這不能不說是一筆好買賣。很多交易中充斥著這種令人目瞪口呆的條款卻被堂而皇之地冠以穩(wěn)定市場之名。到最后誰將蒙受損失？
如果一家金融機構(gòu)我們不能承受它最終走向破產(chǎn)，抹掉所有的股東權(quán)利國有化可能是更好的選擇。因為在金融市場中我們應該遵從一項準則，誰承擔了風險，誰將得到可能的收益。
責任編輯：vivien
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