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常見舞弊的動機(jī)和審計(jì)程序
常見舞弊的動機(jī)或壓力
1.財(cái)務(wù)穩(wěn)定性或盈利能力受到不利經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)狀況或企業(yè)運(yùn)營狀況的威脅，市場需求大幅下降，所處行業(yè)的經(jīng)營失敗增多。
2.管理層為滿足外部預(yù)期或要求而承受過度的壓力
?。?）政府部門、股東、重要債權(quán)人、投資分析師或其他利益相關(guān)方對盈利能力或增長趨勢存在預(yù)期（特別是不切實(shí)際或激進(jìn)的預(yù)期）；
?。?）管理層在媒體等公開場合提供的信息過于樂觀 ；
（3）如報(bào)告不良的盈利能力或財(cái)務(wù)狀況可能會對正在進(jìn)行的重大交易（如企業(yè)合并或重組）產(chǎn)生不利影響。
3.管理層或治理層的個人經(jīng)濟(jì)利益受到被審計(jì)單位財(cái)務(wù)業(yè)績或狀況的影響
（1）管理層或治理層擁有相當(dāng)數(shù)量的公司股票或債權(quán) ；
（2）管理層或治理層的工作報(bào)酬中有相當(dāng)一部分（如獎金、股票期權(quán)）取決于企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)特定的（往往是激進(jìn)的）指標(biāo)要求（如股價、經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況或現(xiàn)金流量）。
4.管理層或業(yè)務(wù)人員受到更高職級管理層或治理層對財(cái)務(wù)或經(jīng)營指標(biāo)過高要求的壓力，
治理層為管理層設(shè)定了過高的銷售業(yè)績或利潤指標(biāo)。
5.現(xiàn)實(shí)中不同類型企業(yè)舞弊的動機(jī)
國有企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊的動機(jī)
?。?）為了業(yè)績考核而粉飾報(bào)表；
?。?）為了確保職位而粉飾報(bào)表；
?。?）為了獲取信貸和商業(yè)信用而粉飾報(bào)表；
?。?）為了減少納稅而粉飾報(bào)表；
?。?）為了推卸責(zé)任而粉飾報(bào)表；
?。?）為了隱瞞違法行為而粉飾報(bào)表；
?。?）為了政治目的而粉飾報(bào)表。
上市公司財(cái)務(wù)舞弊的動機(jī)
（1）為了發(fā)行股票—符合證監(jiān)會的相關(guān)規(guī)定；
（2）為了配股—前三年凈資產(chǎn)收益率的要求；
?。?）為了炒作股票—與證券機(jī)構(gòu)配合，公司出具虛假信息，券商托市；
?。?）為了避免處罰—實(shí)現(xiàn)盈利預(yù)測、防止停牌或退市。
采用的審計(jì)程序有：
詢問法：詢問管理層、詢問內(nèi)部審計(jì)人員、詢問法律顧問、詢問參與生成、處理、記錄復(fù)雜或者異常交易的員工。詢問營銷或者銷售人員。
分析程序：分析主要指向那些高風(fēng)險的領(lǐng)域、問題領(lǐng)域。
觀察和檢查：觀察被審計(jì)單位經(jīng)營活動、生產(chǎn)經(jīng)營場所和廠房設(shè)備、檢查文件、記錄、內(nèi)部控制手冊。
內(nèi)部討論法：讓經(jīng)驗(yàn)豐富的成員以及專家顧問分享其對于該問題的簡介，分析風(fēng)險及問題發(fā)生的可能性、疑點(diǎn)以及審計(jì)痕跡。
【我要糾錯】 責(zé)任編輯：cheery
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