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管理審計(jì)使用的方法除了經(jīng)常用查詢法了解被審單位的管理情況和用觀察法到現(xiàn)場(chǎng)觀察管理工作,還用調(diào)查表法、流程圖法、組織系統(tǒng)圖法、金額法和評(píng)分法等。
(1)調(diào)查表法,是根據(jù)審計(jì)工作的要求事先擬好需了解的問題,設(shè)計(jì)好調(diào)查表格,發(fā)給有關(guān)人員征求意見的方法。
(2)流程圖法,可用于反映管理工作中各部門的聯(lián)系和某一管理工作的過程。可采用調(diào)查內(nèi)部控制的流程圖符號(hào)繪制,也可創(chuàng)造其他符號(hào)。
(3)組織系統(tǒng)圖法,就是將被審計(jì)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)繪成一張圖,以反映被審計(jì)單位從上到下和各部門各機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,這是審查被審計(jì)單位組織機(jī)構(gòu)是否健全,分工是否明確的主要方法。
?。?)金額法,是將管理得失數(shù)量化,用貨幣數(shù)量來計(jì)算表達(dá)的方法,可以說它是計(jì)算管理得失的算賬法。
(5)評(píng)分法,是將管理工作或管理人員素質(zhì)劃分為若干部分,對(duì)各個(gè)部分分別評(píng)定分?jǐn)?shù),并計(jì)算總分,據(jù)以評(píng)價(jià)管理工作或管理人員素質(zhì)優(yōu)劣的方法。
?。?)系統(tǒng)分析法,指運(yùn)用系統(tǒng)論的原理將企業(yè)及其各個(gè)部門看成一個(gè)系統(tǒng),在創(chuàng)建新系統(tǒng)或改善現(xiàn)有系統(tǒng)時(shí)進(jìn)行定性或定量分析評(píng)價(jià)的一種方法。
(7)統(tǒng)計(jì)分析,是綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和各種分析方法,對(duì)管理和經(jīng)營過程中的各種數(shù)據(jù)資料和具體情況進(jìn)行綜合深入的分析研究。
?。?)投入產(chǎn)出法,是綜合分析一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)內(nèi)部各基本構(gòu)成單元及這個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)與其他經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和數(shù)量關(guān)系的一種方法。
?。?)審計(jì)調(diào)查法,是根據(jù)審計(jì)目標(biāo),就某一專門問題向被審計(jì)單位有關(guān)部門、有關(guān)人員進(jìn)行大量詢問、查檔、綜合分析答案,寫出專門報(bào)告的一種審計(jì)方法。
審計(jì)方法是為審計(jì)的目標(biāo)服務(wù)的,審計(jì)人員應(yīng)該在這一前提下靈活的、互相配合的對(duì)各種審計(jì)方法加以運(yùn)用。審計(jì)方法是發(fā)展的,只要有利于完成審計(jì)任務(wù),審計(jì)人員可以運(yùn)用其他方法,也可以創(chuàng)造新的審計(jì)方法。
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