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項(xiàng)目型組織架構(gòu)分析
項(xiàng)目型組織即為完成某一任務(wù)而臨時(shí)組成項(xiàng)目小組，任務(wù)完成后項(xiàng)目小組即予以解散。
其優(yōu)勢(shì)有：
?。?）項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，享有最大限度的自主權(quán)，可以充分調(diào)用項(xiàng)目?jī)?nèi)的資源；
?。?）組織結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)，易于操作。在進(jìn)度、成本、品質(zhì)等方面可以實(shí)現(xiàn)有效的系統(tǒng)控制；
?。?）項(xiàng)目成員因共同的愿景、使命而結(jié)合，明確理解并集中致力于項(xiàng)目目標(biāo)，個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的潛力可充分地激發(fā)；
（4）有利于團(tuán)隊(duì)成員之間交流和分享資訊、經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目型組織架構(gòu)也具有以下劣勢(shì)：
?。?）每個(gè)項(xiàng)目要匯集大量專(zhuān)業(yè)人才，不適用于小規(guī)模企業(yè)；
?。?）項(xiàng)目各階段工作重心不同，會(huì)使團(tuán)隊(duì)各成員出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象，造成人才的浪費(fèi)；
?。?）項(xiàng)目資源和人員不能在項(xiàng)目間共享，不同的項(xiàng)目組也很難共享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；
?。?）項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將面臨解散，項(xiàng)目成員的工作缺乏連續(xù)性和保障性。
【我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯：nyb
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