中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其規(guī)模小、資本小、競爭力弱、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。而且中小企業(yè)又大多是從家族企業(yè)從小發(fā)展起來的，往往受家族管理的局限，對現(xiàn)代財務(wù)管理有一種本能的抵制，從而使得企業(yè)規(guī)模與財務(wù)管理不相適應(yīng)，阻礙企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)價值的創(chuàng)造能力。但是，中小企業(yè)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)規(guī)模越來越大，經(jīng)營活動日益復(fù)雜，財務(wù)風(fēng)險和稅務(wù)風(fēng)險日益加大，迫切要求企業(yè)加大財務(wù)管理。在本文中，筆者將從企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期、企業(yè)發(fā)展期、企業(yè)擬上市期、企業(yè)上市期四個階段出發(fā)，分別對中小企業(yè)不同時期的財務(wù)管理需要采取的措施進(jìn)行探討。

　　創(chuàng)業(yè)初期：長遠(yuǎn)規(guī)劃至關(guān)重要

　　企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，一般以創(chuàng)業(yè)人和業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，缺乏財務(wù)管理和稅務(wù)規(guī)劃，往往是創(chuàng)業(yè)人懂技術(shù)但不懂財務(wù)，直接管財務(wù)的人也是外行，連賬也不知道怎么去做，但避稅漏稅又時有發(fā)生，心里總是不踏實，也不知道財務(wù)方面會在什么時候出點事，這就是企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期缺乏財務(wù)管理的明顯癥狀。在這個階段，企業(yè)至少要有一個中級會計師以上財務(wù)專業(yè)人員對公司財務(wù)和稅務(wù)進(jìn)行管理和籌劃，建立一個健全的財務(wù)管理體系，如財務(wù)制度、內(nèi)部控制制度、會計電算化、有能力又有經(jīng)濟(jì)實力的企業(yè)最好建立ERP管理系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展壯大準(zhǔn)備堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)營方面也要有一個長遠(yuǎn)規(guī)劃，這對順利發(fā)展壯大企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)壯大了反過來又能規(guī)避一些不必要的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)人員還可以協(xié)助最高管理者做好業(yè)績評價、預(yù)算管理、資金籌集和管理、分配管理，為財務(wù)助業(yè)務(wù)騰飛打下堅實的基礎(chǔ)，同時財務(wù)要健全成本核算體制，在經(jīng)營、成本等方面收集準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和資料，為決策者提供參謀服務(wù)。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，業(yè)務(wù)創(chuàng)造企業(yè)價值，而財務(wù)管理助業(yè)務(wù)騰飛。

　　發(fā)展期：配備高級財會管理人員

　　企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，財務(wù)風(fēng)險和稅務(wù)風(fēng)險也日益加大，迫切要求企業(yè)加強財務(wù)管理。成本控制、資金籌集和管理、財務(wù)規(guī)劃和稅務(wù)籌劃等顯得更加重要。企業(yè)管理應(yīng)從以銷售為主、轉(zhuǎn)移到以銷售為龍頭、財務(wù)管理為中心的管理體制中來，這個階段，企業(yè)至少要有一個高級會計師以上的高級專業(yè)人員管理和指導(dǎo)整個企業(yè)的財務(wù)，并參與企業(yè)的重大決策，有條件的企業(yè)還可以聘請財稅方面專家顧問，指導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)管理，提高企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。

　　擬上市期：建立更嚴(yán)格的財務(wù)內(nèi)控制度

　　企業(yè)既有一定規(guī)模又是高新技術(shù)企業(yè)，就應(yīng)考慮通過融資、投資、資本運營，為上市創(chuàng)造條件做準(zhǔn)備了，到了這個階段，財務(wù)管理更加重要，財務(wù)管理是否健全甚至可決定公司能否上市。企業(yè)應(yīng)依照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《證券法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》，建立更加嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度和財務(wù)管理制度，如增加融資、投資管理制度、資本運營管理制度等等。和勞動創(chuàng)造價值相比，資本運營創(chuàng)造的價值是前者的上百倍，而資本運營又與財務(wù)管理密切相關(guān)，規(guī)范的財務(wù)管理將有助于企業(yè)價值的創(chuàng)造。

　　上市后：規(guī)避財稅風(fēng)險 出具真實財報

　　企業(yè)上市以后，更要規(guī)范財務(wù)管理，規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險和稅務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)格遵守證券法、會計法、內(nèi)部控制等法規(guī)制度，定期報告合法真實的財務(wù)報告，堅決做到不為眼前利益而觸犯法律。美國的“安然公司”，我國的“藍(lán)田股份”等出大問題的企業(yè)，都是因為沒有嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)制度，財務(wù)管理混亂，內(nèi)部控制失靈，業(yè)績隨意造假，最后被監(jiān)管機(jī)構(gòu)查處，直至被停牌退市，有關(guān)責(zé)任人包括財務(wù)負(fù)責(zé)人都受到法律的制裁。所以，財務(wù)管理要接受正反兩方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，避免重蹈他們的覆轍。從這方面來說，財務(wù)管理不善會給企業(yè)價值造成重大損失，因此只有完善財務(wù)管理才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，也只有完善財務(wù)管理，企業(yè)才能在上市后不斷發(fā)展。