財(cái)務(wù)管理是一件非常復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工作，搞好一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理絕非易事。面臨21世紀(jì)這樣一個(gè)數(shù)字信息時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也正在經(jīng)歷著一個(gè)跨時(shí)代的變革。原有的、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在意識(shí)、方法和制度上都受到了前所未有的沖擊。面對(duì)這種沖擊，許多原本就對(duì)財(cái)務(wù)管理不甚精通的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加顯得無所適從，而財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)又是如此的重要，一著不慎就有可能滿盤皆輸，所以這種狀況是十分危險(xiǎn)的。

　　一、財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和特點(diǎn)

　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)管理的定義，財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。簡(jiǎn)單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

　?。ǘ┴?cái)務(wù)管理的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理分為籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配管理等。

　?。ㄈ┴?cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

　　1、涉及面廣。

　　2、綜合性強(qiáng)。

　　3、靈敏度高。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)推行全面預(yù)算管理

　　為提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)管理的職能化整合為企業(yè)管理的整體化，全面預(yù)算將聯(lián)合管理、聯(lián)合行動(dòng)，大大提高了管理效率，從而增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　全面預(yù)算實(shí)行自上而下、自下而上、上下結(jié)合的主與性編制方法。根據(jù)下達(dá)需要完成的年度利潤(rùn)指標(biāo)，財(cái)務(wù)人員測(cè)算產(chǎn)品的銷售毛利（先計(jì)算單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及與銷售人員結(jié)合市場(chǎng)情況確定出銷售單價(jià)），以及年度費(fèi)用總體預(yù)算，從而測(cè)算出為完成利潤(rùn)指標(biāo)所要達(dá)到的最低目標(biāo)銷售任務(wù)。

　　有了年度目標(biāo)銷售任務(wù)，結(jié)合庫存率控制，可以確定年度的生產(chǎn)任務(wù)，確定企業(yè)下年度生產(chǎn)規(guī)模，所需采購的原材料的種類、數(shù)量等，進(jìn)行采購和生產(chǎn)控制。

　　結(jié)合實(shí)際情況和往年數(shù)據(jù)，企業(yè)將年度目標(biāo)銷售任務(wù)和費(fèi)用進(jìn)一步分解到各銷售單位和管理部門，下屬單位結(jié)合自身情況提出修改建議，企業(yè)根據(jù)建議對(duì)各單位和管理部門間將經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)相互再次調(diào)配，最終確定相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。

　　對(duì)全面預(yù)算實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，任何一個(gè)好的制度都必須要有好的執(zhí)行力，在全面預(yù)算執(zhí)行過程中，對(duì)完全執(zhí)行全面預(yù)算管理并取得很好效果的企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位或部門給與一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按照全面預(yù)算執(zhí)行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位或部門給與部門長(zhǎng)一定經(jīng)濟(jì)處罰或降職處分。

　　三、進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有無差異和異常，為管理層經(jīng)營(yíng)決策提供參考

　　財(cái)務(wù)掌握企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，如何利用這些數(shù)據(jù)，讓這些數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生價(jià)值，為企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供參考，會(huì)計(jì)電算化和office等辦公軟件為我們快捷方便的數(shù)據(jù)分析提供了可能，我們認(rèn)為作為一個(gè)財(cái)務(wù)管理者，至少每季度都要為企業(yè)高層出具一份經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

　?。ㄒ唬┰诓少徶羞M(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

　　所有的采購信息最終都要到財(cái)務(wù)匯總集中，財(cái)務(wù)可以通過整理這些數(shù)據(jù)排出采購量較多的或總金額較大的采購，使用情況與往年數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，檢查是否存在浪費(fèi)，或有大量的庫存，造成資金積壓嚴(yán)重，采購是否根據(jù)需求采購。

　　采購單價(jià)與往年數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，是否有明顯上升或下降，分析上升的原因，價(jià)格上升是否與市場(chǎng)有關(guān)聯(lián)，對(duì)成本和公司利潤(rùn)的影響有多大，是否要對(duì)我們銷售單價(jià)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以提高我們的銷售毛利，價(jià)格上升是否有相對(duì)應(yīng)的可替代產(chǎn)品，以降低企業(yè)的產(chǎn)品成本；分析采購單價(jià)下降的原因，采購物品質(zhì)量是否下降，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量或自用是否有影響等。

　　在企業(yè)資金較緊張的情況下，合理安排對(duì)供應(yīng)商的付款，既能保證供應(yīng)商能按時(shí)供貨，又能保證企業(yè)資金不斷鏈。

　?。ǘ?duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析。

　　成本是構(gòu)成企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵指標(biāo)，成本的大小直接影響企業(yè)未來得經(jīng)營(yíng)決策及戰(zhàn)略方針的制定，企業(yè)根據(jù)成本制定相應(yīng)的銷售單價(jià)，進(jìn)而影響產(chǎn)品在同類行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行縱向或橫向的對(duì)比，縱向?qū)Ρ绕髽I(yè)至少連續(xù)三年成本變化，根據(jù)構(gòu)成成本因素具體分析變化的原因，是否為材料、人工成本或制造費(fèi)用的增長(zhǎng)，如材料成本增長(zhǎng)分析具體何種材料增長(zhǎng)；如人工成本增長(zhǎng)是否可以通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，以降低人工成本；如為制造費(fèi)用增長(zhǎng)，分析該年投入用于生產(chǎn)的資產(chǎn)是否必需，有無相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備閑置以及如何對(duì)其進(jìn)行處置以降低成本。

　　將本企業(yè)的生產(chǎn)成本與同行業(yè)進(jìn)行對(duì)比，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是否存在優(yōu)勢(shì)，是否需調(diào)整以后產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)或日后的經(jīng)營(yíng)方向。

　?。ㄈ┰阡N售中進(jìn)行分析。

　　財(cái)務(wù)根據(jù)企業(yè)每個(gè)銷售區(qū)域數(shù)據(jù)與往年數(shù)據(jù)進(jìn)行相互縱向?qū)Ρ?，分析每個(gè)區(qū)域增長(zhǎng)下降趨勢(shì)，同時(shí)將每個(gè)銷售區(qū)域的銷售相互間進(jìn)行對(duì)比，具體分析下降或上升的主觀和客觀原因，提議管理人員要求銷售較好區(qū)域團(tuán)隊(duì)介紹相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)；還可以將每個(gè)區(qū)域銷售結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)狀況人口等，分析哪些區(qū)域仍具有銷售潛力。

　　進(jìn)一步分析每個(gè)區(qū)域產(chǎn)品銷售特點(diǎn)，每個(gè)銷售區(qū)域分別哪種產(chǎn)品的銷售最好，哪種產(chǎn)品銷售最差，為管理層制定相應(yīng)的銷售政策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

　　（三）加強(qiáng)成本管理

　　1、成本的節(jié)約，直接體現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在收入在保持不變或降低的情況下，由于成本的有效控制可以抵頂經(jīng)濟(jì)效益下滑的風(fēng)險(xiǎn)，或者說可以減少下滑的速度，給企業(yè)的戰(zhàn)略策略調(diào)整贏得時(shí)間與空間。

　　2成本有效控制，可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。成本問題一直以來都是企業(yè)比較關(guān)注的問題，低成本策略反映了企業(yè)精細(xì)化管理的程度，在危機(jī)環(huán)境下更能顯示出低成本策略的威力。

　　3成本管理的精細(xì)程度，這綜合反映了一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理水平。企業(yè)只有加強(qiáng)成本管理的細(xì)化、深化，才能更好地應(yīng)對(duì)各種潛在的危機(jī)。

　　4、培養(yǎng)員工成本節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層下至基層員工對(duì)成本節(jié)約的高度重視，形成一種良好成本控制意識(shí)。

　?。ㄋ模┩晟苾?nèi)部監(jiān)督體系

　　在建設(shè)單位內(nèi)部設(shè)立完整的內(nèi)部監(jiān)督體系，并行使以下職責(zé)：參加建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)會(huì)議，自始至終對(duì)基建項(xiàng)目投資實(shí)行全過程監(jiān)督；對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人和財(cái)會(huì)人員在項(xiàng)目建設(shè)過程中執(zhí)行政策、基本建設(shè)管理制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的合理性、合法性進(jìn)行審核和監(jiān)督；監(jiān)督引起建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算變動(dòng)的設(shè)計(jì)變更；監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)底制定和招投標(biāo)執(zhí)行；監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)工程合同有關(guān)撥款、結(jié)算等財(cái)務(wù)條款的擬訂和執(zhí)行；監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目的概算、預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)工程結(jié)算或竣工決算的初步審核；監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目資金使用情況等等。

　?。ㄎ澹┰鰪?qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，市場(chǎng)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來了許多不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理再造提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，增強(qiáng)其應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)應(yīng)成立財(cái)務(wù)環(huán)境研究中心對(duì)未來財(cái)務(wù)環(huán)境的變化做出預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)對(duì)策，同時(shí)企業(yè)應(yīng)重視人力資源的開發(fā)、投資、激勵(lì)和保護(hù)；企業(yè)要提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，重視無形資產(chǎn)的投資和保護(hù)，重視技術(shù)開發(fā)、設(shè)備更新、新產(chǎn)品試制，以獲得超額利潤(rùn)。但需要注意的是，在做出決策之前最好提前針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，對(duì)可能發(fā)生的損失事先考慮清楚，做好足夠的心理準(zhǔn)備，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)降臨時(shí)不致驚慌失措，束手無策。

　　（六）建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

　　1、設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)。不同的企業(yè)所處的行業(yè)不同，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)也不盡相同。根據(jù)建筑企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營(yíng)情況以及面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)以償債能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)為基礎(chǔ)，營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力指標(biāo)為補(bǔ)充，同時(shí)重點(diǎn)突出現(xiàn)金流量指標(biāo)。

　　2、選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值。根據(jù)國資委每年度發(fā)布的房屋和土木工程建筑業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值輔之企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力以及現(xiàn)金流量等信息設(shè)置合理的預(yù)警指標(biāo)與“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”。

　　3、編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告。根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)分析。結(jié)合企業(yè)其他相關(guān)部門收集的相關(guān)信息，由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門撰寫財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告。提交企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層，為其提供決策依據(jù)。

　?。ㄆ撸┩ㄟ^加強(qiáng)自身素質(zhì)提高業(yè)務(wù)水平

　　目前，不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題，究其原因，主要有：會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更加符合國際會(huì)計(jì)體系制度的不斷完善，對(duì)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)要求不斷加強(qiáng)，因此，要加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。企業(yè)的財(cái)會(huì)人員要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)制度》，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，要求會(huì)計(jì)人員持證上崗；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有通過企業(yè)所有人員的共同努力，才能改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況。

　　總之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，涉及到企業(yè)的方方面面，財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的高低、力度的強(qiáng)弱、效果的優(yōu)劣，直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和資本增值能力，關(guān)系到企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，通過全員參與、齊心協(xié)力，努力做好財(cái)務(wù)管理工作，只有這樣，才能增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的綜合管理水平，最終不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。