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成本,即為了達(dá)到特定目的所失去或放棄的資源。成本直接影響著收益,成本越高收益越低,成本越低收益越高,因此,要提高收益就必須千方百計的降低成本。特別是伴隨著市場的競爭日益激烈,企業(yè)的利潤空間不斷縮小,精確的計算產(chǎn)品的成本和加強(qiáng)成本控制尤為重要。
企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地,必須首先獲得成本優(yōu)勢,繼而發(fā)揮和保持這種優(yōu)勢,這是實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要途徑。而成本優(yōu)勢的獲得不限于成本本身,必須從管理的高度挖掘成本降低的潛力。只有企業(yè)的每位員工,都充分意識到成本控制的重要性,時刻秉著降低成本的思想,管理人員在日常的工作和生活中,注重節(jié)儉,節(jié)約一度電、一升水等,一線生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,減少操作上的失誤,雖然看起來都是小事,但這些細(xì)小的環(huán)節(jié)加在一起,就決定了一個公司的成敗。
豐田公司在辦公用品的使用上節(jié)省得近乎苛刻,譬如公司內(nèi)部的便簽要反復(fù)使用4次,第一次使用鉛筆,第二次使用水筆,第三次在反面使用鉛筆,第四次在反面使用水筆;廁所水箱里放塊磚頭用來節(jié)水。
伊利集團(tuán)的成本意識滲透在工作生活的每個細(xì)節(jié)中,對每個衛(wèi)生間定量配發(fā)衛(wèi)生紙;辦公室樓的用電用水進(jìn)行量化控制,辦公用紙重復(fù)使用,空調(diào)溫度設(shè)置上下限;食堂的自助餐不允許剩一點兒飯菜,否則將受到重罰。
因此,在成本管理地位日益凸顯的今天,要想從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,必須構(gòu)建企業(yè)的成本意識。鑒于我國企業(yè)成本管理中存在的種種問題,成本意識的構(gòu)建更為重要。
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