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備考信息
一是管理混亂。采購、生產(chǎn)、銷售、財務、市場預測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合,造成應收款項、存貨等資產(chǎn)損失嚴重。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學規(guī)劃,籌資綜合成本高,造成負債比重加大,財務風險增高。
二是財務決策失誤。有的企業(yè)經(jīng)驗決策、“拍腦門”決策嚴重,在進行投資決策時不進行深入市場調(diào)研和科學論證,盲目投資,形成不良資產(chǎn)或巨額損失。
三是財務管理人員風險意識薄弱。一直以來,國有企業(yè)在財務管理方面風險意識淡薄,較多存在該進成本不進、該攤費用不攤、該提折舊不提,人為調(diào)節(jié)利潤等問題,造成大量潛虧掛賬的現(xiàn)象,人為制造財務風險。有的企業(yè)為了擴大市場占有率,在未對客戶的信用等級進行了解的情況下,就盲目賒銷,造成應收賬款失控,直至成為壞賬。
四是內(nèi)控機制缺失或有制度不執(zhí)行。有的企業(yè)監(jiān)督制度執(zhí)行不嚴格,內(nèi)審不健全,缺乏資產(chǎn)損失責任追究制度,對財經(jīng)紀律置若罔聞,財務風險極易發(fā)生。
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