管理學(xué)大師彼得·德魯克指出，我們正處于一個(gè)“巨變的時(shí)代”，知識(shí)成為最關(guān)鍵的社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源。企業(yè)管理戰(zhàn)略所面對(duì)的是全球化的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新和處理速度成為企業(yè)管理戰(zhàn)略成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。

　　21世紀(jì)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)已高達(dá)60%一80%，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的時(shí)代即知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)到或即將來(lái)臨，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵即科技，當(dāng)今世界各國(guó)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上已演變?yōu)橐粓?chǎng)科技的競(jìng)爭(zhēng)，美國(guó)擁有在各個(gè)領(lǐng)域領(lǐng)先的高科技，使其在世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中打了一場(chǎng)勝仗。抓住了發(fā)展科技這把金鑰匙，也就抓住了發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。在新的歷史時(shí)期即知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)，滿腔熱情建設(shè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，是時(shí)代的新潮流。除了自然科學(xué)技術(shù)外，科學(xué)技術(shù)還包含管理科學(xué)技術(shù)，國(guó)外有學(xué)者甚至認(rèn)為，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的首要因素是管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代是一個(gè)重視經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)代。借助于管理科學(xué)技術(shù)的作用，自然科學(xué)技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，只有自然科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能使知識(shí)經(jīng)濟(jì)真正得以形成和發(fā)展。

　　一、戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理戰(zhàn)略的首要管理

　　企業(yè)管理戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理是企業(yè)的首要工作，它通過(guò)對(duì)環(huán)境和企業(yè)所擁有的資源的研究分析，確定可行戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)，選擇企業(yè)戰(zhàn)略，通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與功能。戰(zhàn)略選擇得恰當(dāng)與否，關(guān)系到企業(yè)管理戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的成敗，這一點(diǎn)正被人們所認(rèn)識(shí)。正如斯蒂芬·P羅賓斯在其《管理學(xué)》第四版中寫道：“戰(zhàn)略計(jì)劃對(duì)一個(gè)組織成功的關(guān)鍵作用，只是在近25年中才被廣泛認(rèn)識(shí)到。”“一項(xiàng)對(duì)企業(yè)所有者的新近調(diào)查發(fā)現(xiàn)，69%的企業(yè)管理戰(zhàn)略所有者制定戰(zhàn)略計(jì)劃，并且，在他們當(dāng)中，89%的人認(rèn)為他們的計(jì)劃使他們有了具體的目標(biāo)，并且使他們的職員有了一致的認(rèn)識(shí)。”

　　二、企業(yè)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)竟?fàn)帉⒃絹?lái)越激烈，如同586計(jì)算機(jī)取代486計(jì)算機(jī)那樣，一種產(chǎn)品可能很快被更加價(jià)廉物美同類產(chǎn)品所取代或不同類產(chǎn)品所替代；世界經(jīng)濟(jì)將呈現(xiàn)區(qū)域化、一體化的格局，國(guó)界、地區(qū)界模糊了，高技術(shù)的介人使得人類生存的三維立體空間的歐氏距離顯得越來(lái)越短了；資金市場(chǎng)將變得更為有效率，資金流動(dòng)性更強(qiáng)，交易費(fèi)用低，市場(chǎng)吸收、消化、處理信息的能力更強(qiáng)，預(yù)測(cè)手段更科學(xué)、更準(zhǔn)確，這也為投機(jī)商捕捉瞬間可趁之機(jī)提供了機(jī)遇，企業(yè)管理戰(zhàn)略所面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)將更大；勞動(dòng)力市場(chǎng)將更為發(fā)達(dá)，區(qū)域性、國(guó)際性的勞動(dòng)力市場(chǎng)將會(huì)及時(shí)地為企業(yè)管理戰(zhàn)略提供必需的勞動(dòng)力；人力資源的配置將更為有效，在企業(yè)自由方便地選擇勞動(dòng)力的同時(shí)，擇業(yè)者也在選擇令他們滿意的企業(yè)管理戰(zhàn)略，企業(yè)面臨的人才流失的風(fēng)險(xiǎn)將更大；企業(yè)發(fā)展所需的資金將被視為由資金向童R所組成的向量場(chǎng)，其中R={m，f}，m為人力資源，f為資金資源。人力資源m是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)賴以生存發(fā)展的首要因素，具有資金資源所不可替代的作用，選擇合適的資源向量及行之有效的配置機(jī)制，是管理階層的艱巨任務(wù)。

　　三、企業(yè)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的對(duì)策

　　如上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所處的環(huán)境是一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境，這對(duì)企業(yè)管理戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理的內(nèi)外部情況發(fā)生的變化，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，可采取以下措施，

　　(一)人才戰(zhàn)略上強(qiáng)調(diào)以人為本。

　　戰(zhàn)略管理者在制訂人才戰(zhàn)略時(shí)必須改員工成為機(jī)器和技術(shù)的奴隸的現(xiàn)象，那是對(duì)人的理性、尊嚴(yán)、智憊的踐踏，必須以把人類的利益放在第一位，必須以人為目的，確立企業(yè)管理戰(zhàn)略thldl.org.cn的生產(chǎn)目標(biāo)、方式、方法。必須大力開(kāi)發(fā)技術(shù)人才和管理人才，努力開(kāi)發(fā)符合企業(yè)發(fā)展需要的各類科技人才和管理人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)由資本經(jīng)營(yíng)向“知”本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。

　　(二)科技戰(zhàn)略上必須加速高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、商品化。

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代在世界范圍興起了一股技術(shù)創(chuàng)新的熱潮，大量高技術(shù)迅猛發(fā)展。當(dāng)今世界高技術(shù)迅猛向商品化、產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化方向發(fā)展，企業(yè)在科技戰(zhàn)略上必須把握機(jī)會(huì)加強(qiáng)開(kāi)發(fā)高技術(shù)或與離技術(shù)部門合作，大大加快高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化與商品化的步伐。

　　(三)必須做好企業(yè)管理戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略管理。

　　戰(zhàn)略管理不僅應(yīng)考慮眼前的利益，還必須考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)以“銷”定產(chǎn)向以“消”定產(chǎn)轉(zhuǎn)向.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理戰(zhàn)略的生產(chǎn)將應(yīng)不同消費(fèi)者的個(gè)別需求而訂做新產(chǎn)品，它是在以工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以銷定產(chǎn)原則上的進(jìn)一步發(fā)展。市場(chǎng)區(qū)域從立足本土向無(wú)國(guó)界轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步加劇，企業(yè)管理戰(zhàn)略必須從全球的觀念出發(fā)，在世界范圍內(nèi)實(shí)施新的戰(zhàn)略.企業(yè)必須重整內(nèi)部資源，利用各種具有潛力的產(chǎn)品和科技，突破國(guó)籍的界限，努力開(kāi)拓市場(chǎng)。

　　(四)生產(chǎn)戰(zhàn)略管理仍需注重效益性原則。

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)戰(zhàn)略管理仍必須以講效益為指導(dǎo)原則，即用最少的勞動(dòng)占用和消耗，生產(chǎn)出盡可能多適“消”的新產(chǎn)品。講求效益是企業(yè)為了生存與發(fā)展所必須的原則，具體體現(xiàn)為用盡可能少投入，生產(chǎn)質(zhì)量好、品種齊、成本低、交貨準(zhǔn)時(shí)，數(shù)量適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。

　　(五)重視精神激勵(lì)原則。

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，物質(zhì)對(duì)員工而言會(huì)顯得較為充實(shí)，能否實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值將更加有意義。所以，企業(yè)在戰(zhàn)略管理中物質(zhì)激勵(lì)不可少，但精神激勵(lì)更重要，而且不僅僅是那種給予贊賞、表?yè)P(yáng)等傳統(tǒng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)，還有一種新型的精神獎(jiǎng)勵(lì)方式，即賦予員工更大的權(quán)利和貴任，使員工意識(shí)到自身的價(jià)值更大，進(jìn)而提高工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮自己的潛能，以最大限度實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值，同時(shí)為企業(yè)為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

　　(六)必須實(shí)施系統(tǒng)管理。

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，主要包括人才戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略等。企業(yè)戰(zhàn)略管理又可分為計(jì)劃、組織、分析、控制等職能管理。必須應(yīng)用系統(tǒng)工程方法，才能保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期等。

　　總之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代賦予企業(yè)管理戰(zhàn)略前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)管理戰(zhàn)略應(yīng)如何制定戰(zhàn)略，以適應(yīng)所處的更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境和充分利用所擁有的資源，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理所面臨的巨大挑戰(zhàn)，必須認(rèn)真對(duì)待，切不可粗枝大葉，馬虎應(yīng)付、否則會(huì)影響全局，乃至經(jīng)營(yíng)的失敗。

　　知識(shí)先導(dǎo)型企業(yè)，是指那些把知識(shí)看作獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素的企業(yè)。這些企業(yè)管理戰(zhàn)略能清晰認(rèn)識(shí)屬于自己核心能力的知識(shí)、現(xiàn)有知識(shí)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需知識(shí)的差距，從而有意識(shí)地增強(qiáng)對(duì)知識(shí)的管理和培育，通過(guò)運(yùn)用集體智慧提高組織應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，希望獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)都應(yīng)該是知識(shí)先導(dǎo)型企業(yè)，通過(guò)知識(shí)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和應(yīng)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。