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戰(zhàn)略就是一種布局和取舍

來源: 王吉鵬 編輯: 2011/03/11 14:00:46  字體:

  戰(zhàn)略就是一種布局和取舍。彼得·德魯克曾經指出,戰(zhàn)略管理是實現企業(yè)使命與目標的一系列決策和行動計劃,任何行動從語義學的角度分析都會包含這樣幾個問題:做什么?由誰做和為誰做?怎么做?在哪里做和何時做?戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特認為,戰(zhàn)略是定位、取舍和建立活動之間的一致性就是企業(yè)在競爭中做出取舍,其實質是確定什么可以不做。

  戰(zhàn)略就是一種布局和取舍。布局取舍得當,企業(yè)興旺;布局取舍不當,企業(yè)遭殃。那么,企業(yè)進行布局和取舍的依據有哪些呢?簡而言之,戰(zhàn)略布局和取舍就是集中思考三個核心問題。第一,到哪兒去競爭?就是要做什么的問題;第二,如何競爭?是做低成本、還是做差異化?第三,憑什么競爭?說得更直白一些,就是我們想干什么、怎么干、憑什么。

  第一,想干什么?就是在哪里去進行競爭,簡而言之,就是我們想干什么,不想干什么。比如說要發(fā)展房地產,是在北京還是在上海發(fā)展房地產?是發(fā)展公共建筑,還是做民宅?是做高檔住宅還是做普通民宅?因此,企業(yè)想干什么,完全是一個戰(zhàn)略選擇,需要在產業(yè)、地域、產品結構和價值鏈環(huán)節(jié)的基礎上做戰(zhàn)略選擇,這樣戰(zhàn)略就有差異化。

  第二,怎么干?我們將在何種標準或差異性特征上去進行競爭?是成本、質量、可靠性,還是產品或服務的提供過程?如何競爭,就是憑什么與對手展開競爭。按照波特的競爭理論,企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自于低成本和差異化。例如,萬科做白領住宅,其他房地產企業(yè)要是成本低,就可以與萬科在白領住宅領域展開競爭;或者萬科做白領住宅,其他企業(yè)去發(fā)展酒店住宅、酒店公寓,展開差異化競爭。

  第三,憑什么?哪些資源使得我們能夠贏得競爭?我們如何獲取、開發(fā)以及使用這些資源去進行競爭?依靠什么進行競爭,實際上是指企業(yè)有什么能力和缺什么能力,企業(yè)是否有能力做到低成本,做到差異化。

  把這三句話進行系統(tǒng)的分析論證,選擇評價,表達出來就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。總之,企業(yè)戰(zhàn)略的實質就是如何布局和取舍,在產業(yè)布局和取舍的平衡中找到適合企業(yè)自身發(fā)展的成功之道。

我要糾錯】 責任編輯:雨非

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