2010年起，已實(shí)行3年（2007～2009）的中央企業(yè)戰(zhàn)略（全面預(yù)算）管理模式，就要過(guò)渡到以經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）考核為標(biāo)志的價(jià)值管理新階段。

　　按傳統(tǒng)，對(duì)央企高管實(shí)行先考核業(yè)績(jī)，后兌現(xiàn)的原則，做法就是根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，考核結(jié)果，由企業(yè)提取獎(jiǎng)勵(lì)分期兌現(xiàn)。但“業(yè)績(jī)?cè)?，薪酬?rdquo;邏輯下的高管薪酬，為什么總被指責(zé)缺乏公平與合理性？

　　關(guān)鍵在于過(guò)去的考核線條過(guò)粗，缺乏科學(xué)而全面的考核體系，容易在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)這些表面的數(shù)據(jù)前，忽略業(yè)績(jī)背后更為復(fù)雜的問(wèn)題，造成表面繁榮情況，因此助推了高管高薪。

　　央企的經(jīng)營(yíng)過(guò)程遠(yuǎn)比民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)復(fù)雜。例如，規(guī)模的擴(kuò)大多是以犧牲效益和質(zhì)量、以資本和資源的大量投入為代價(jià)；主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出且多集中在價(jià)值鏈中較為低端的環(huán)節(jié)；用于技術(shù)創(chuàng)新的研究性投入比例遠(yuǎn)低于國(guó)際同行的平均水平；低投資門(mén)檻導(dǎo)致低資產(chǎn)質(zhì)量；并購(gòu)后的業(yè)務(wù)整合效果較差；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系未能與戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、投資相協(xié)同等。

　　對(duì)央企高管采用年度利潤(rùn)總額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等考核指標(biāo)，顯然無(wú)法真實(shí)地反映出其在任期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)能力、決策水平，以及績(jī)效成果。因此，按照央企的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)計(jì)，體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)盈利與風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)合的考核指標(biāo)，才是最終確定央企高管績(jī)效薪酬的出路。

　　那么，經(jīng)濟(jì)增加值這一考核利劍，能否確實(shí)規(guī)范好央企高管的薪酬問(wèn)題？

　　劍指“真正的利潤(rùn)”

　　引入經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)，意味著國(guó)資委對(duì)央企考核“指揮棒”的導(dǎo)向，從重利潤(rùn)到重價(jià)值的重大變化。長(zhǎng)期以來(lái)，一些國(guó)有企業(yè)忽視資本成本，片面追求規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式有望由此改變。

　　而所謂經(jīng)濟(jì)增加值是指企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與該企業(yè)加權(quán)平均的資本成本間的差額，是為出資人創(chuàng)造的“真正的利潤(rùn)”。其最大的亮點(diǎn)在于不僅剔除了債務(wù)成本，還考慮了股權(quán)投資的機(jī)會(huì)成本，消除了在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)下企業(yè)認(rèn)為“股東資本免費(fèi)”的弊端。換而言之，一家企業(yè)如果不能獲得超出資本成本的利潤(rùn)，就算其會(huì)計(jì)報(bào)表利潤(rùn)為正，對(duì)股東而言實(shí)際也是處于虧損狀態(tài)。

　　此前，央企的業(yè)績(jī)考核體系主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，而財(cái)務(wù)指標(biāo)又以利潤(rùn)等絕對(duì)量指標(biāo)為主，容易造成企業(yè)盲目擴(kuò)大規(guī)模，追求數(shù)量而忽視質(zhì)量。 那么，以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的業(yè)績(jī)考核，其考核路徑要發(fā)生什么樣的改變？

　　首先，對(duì)部分非經(jīng)常性損益事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整（收益剔除、損失加回），其目的在于引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注主營(yíng)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)在主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化。其次，對(duì)研究支出計(jì)算為成本，目的是鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)在研究支出即技術(shù)創(chuàng)新等方面的投入，以增強(qiáng)其持續(xù)盈利能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。再次，核定全部資本成本（率），根據(jù)企業(yè)的不同特點(diǎn)，分為政策性支持企業(yè)、一般性企業(yè)與高資產(chǎn)負(fù)債率企業(yè)等三種類(lèi)型，并分別規(guī)定4.1％、5.5％和6％三檔全部資本成本（率）。也就是說(shuō)，企業(yè)不再像從前那樣只對(duì)債務(wù)資本（銀行借款、發(fā)行債券等）核算利息，而是要對(duì)全部經(jīng)營(yíng)性資本的使用按各自所屬企業(yè)類(lèi)別計(jì)算資本成本。其目的是引導(dǎo)企業(yè)為降低資本成本（將相應(yīng)增加經(jīng)濟(jì)增加值）而節(jié)約資本的使用，并且由于對(duì)投資項(xiàng)目同樣計(jì)算全部資本成本，以期達(dá)到提高投資門(mén)檻、提高以投資回報(bào)率為代表的資產(chǎn)質(zhì)量。

　　同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)算資本的使用情況，將不承擔(dān)付息義務(wù)的無(wú)息流動(dòng)負(fù)債和處于建設(shè)期且尚未竣工決算的在建工程，從資產(chǎn)負(fù)債表中剔除（屬會(huì)計(jì)調(diào)整）。

　　經(jīng)濟(jì)增加值的引入對(duì)現(xiàn)行的考核機(jī)制形成巨大沖擊：其結(jié)果將與央企高管績(jī)效薪酬直接掛鉤，以更大程度上促進(jìn)出資人與經(jīng)營(yíng)者之間的委托—代理關(guān)系的優(yōu)化，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的進(jìn)一步深化。

　　經(jīng)濟(jì)增加值要求央企高管履行對(duì)企業(yè)的價(jià)值管理。那么，在實(shí)施過(guò)程中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制？

　　控制風(fēng)險(xiǎn)

　　經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的引入，對(duì)于仍然保持的戰(zhàn)略（全面預(yù)算）管理體系，意味著增加了一個(gè)新的管理維度，也就是說(shuō)，央企將面臨著在制定戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略以及業(yè)績(jī)考核和薪酬激勵(lì)時(shí)的兩種方法與雙重標(biāo)準(zhǔn)。

　　作為企業(yè)的管理者，迫切需要關(guān)注以下問(wèn)題：要站在價(jià)值理論、價(jià)值管理的高度，透徹把握經(jīng)濟(jì)增加值的理論、方法和操作，全面理解經(jīng)濟(jì)增加值的理念、考核、激勵(lì)和文化4大要素；要深入思考企業(yè)（集團(tuán)）戰(zhàn)略，特別是在引入經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)之后，明確對(duì)既定戰(zhàn)略的調(diào)整思路，或者建立新戰(zhàn)略的總體框架；要建立與全面預(yù)算相銜接的戰(zhàn)略目標(biāo)多維度分解系統(tǒng)（模型），其維度至少包括收入、利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值等目標(biāo)層面，以及與平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖相銜接的企業(yè)內(nèi)部KPI指標(biāo)體系；要結(jié)合既定戰(zhàn)略，確立規(guī)模、效益與價(jià)值之間的平衡關(guān)系及其以權(quán)重表示的優(yōu)先次序，通過(guò)量化指標(biāo)建立3個(gè)基本要素間的契合度衡量系統(tǒng)（模型），在此基礎(chǔ)上，對(duì)于任何有關(guān)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、投資、并購(gòu)整合、考核與薪酬決策的結(jié)果，可以計(jì)算出是否達(dá)到最佳契合度表現(xiàn)（計(jì)分），以便從整體上、細(xì)節(jié)上及時(shí)把握實(shí)際情況與目標(biāo)的差距，并為及時(shí)調(diào)節(jié)打下基礎(chǔ)。

　　隨著粗放式的考核方法轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)濟(jì)增加值為核心的精細(xì)考核體系，央企高管根據(jù)過(guò)去經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得的信息，去預(yù)期績(jī)效薪酬水平也將不復(fù)存在。

　　另外，需要看到的是，不僅是中央企業(yè)集團(tuán)總公司或集團(tuán)整體層面的任務(wù)，而且還是集團(tuán)二、三級(jí)乃至更靠近業(yè)務(wù)前沿成員企業(yè)的任務(wù)。作為國(guó)資委考核的對(duì)象，而同時(shí)又作為考核下級(jí)成員企業(yè)的考核方，甚至要對(duì)各個(gè)層級(jí)進(jìn)行系統(tǒng)管理，其任務(wù)之艱巨，難以估量。

　?。ㄗ髡呦当贝罂v橫EVA咨詢(xún)中心總經(jīng)理；國(guó)務(wù)院國(guó)資委、上海國(guó)資委、深圳國(guó)資委特邀EVA咨詢(xún)顧問(wèn)）