企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于財(cái)務(wù)部門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力是21世紀(jì)企業(yè)取得成功的基本條件之一。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了求得生存與發(fā)展，必須構(gòu)建自己的核心能力，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式多種多樣，這些不同形式的核心能力存在于人、組織、環(huán)境、資產(chǎn)或設(shè)備等不同的載體之中。為了使企業(yè)具有長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須不斷地保護(hù)和發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中，財(cái)務(wù)管理能力是極其重要的。

　　■注重要點(diǎn)

　　無(wú)論企業(yè)選擇以哪一種財(cái)務(wù)能力作為自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都應(yīng)該注重以下方面：

　　將財(cái)務(wù)資源集中于核心業(yè)務(wù)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分為三個(gè)層次：中心是核心能力、中層是核心產(chǎn)品、外層是最終產(chǎn)品或服務(wù)，因此，可以把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力看作是三種層次競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的總和。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提，是企業(yè)在特定業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠提供超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值的能力。

　　持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。核心競(jìng)爭(zhēng)力要求財(cái)務(wù)部門(mén)以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為己任，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。隨著人類社會(huì)進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)必須重視各方利益。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論提倡的“持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造”，是一種長(zhǎng)期利益與短期利益兼顧的戰(zhàn)略性理財(cái)目標(biāo)。為顧客創(chuàng)造價(jià)值就是要更快地為其提供更多、更好的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　建立新的績(jī)效評(píng)價(jià)思維。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)利用其有限資源從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的成果，因此，財(cái)務(wù)指標(biāo)是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的主要指標(biāo)。然而，僅以財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效是不全面的，難以體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的需要。

　　有鑒于此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)必須樹(shù)立“國(guó)際視野、戰(zhàn)略思維和市場(chǎng)意識(shí)”觀念，并轉(zhuǎn)變其角色。顯示財(cái)務(wù)部門(mén)的角色變化。財(cái)務(wù)部門(mén)的前景在于以更低的成本持續(xù)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

　　■有效運(yùn)作

　　企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，必須以更低的價(jià)格提供更好的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)如此，財(cái)務(wù)部門(mén)也不例外。

　　人們一般將財(cái)務(wù)部門(mén)視為其最重要的信息來(lái)源。財(cái)務(wù)部門(mén)為企業(yè)管理帶來(lái)的收益包括為財(cái)務(wù)與稅收提供信息，為企業(yè)的控制管理以及為決策制定提供幫助。在當(dāng)今環(huán)境中，生產(chǎn)技術(shù)的高速發(fā)展和愈演愈烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)使得許多經(jīng)理人認(rèn)為現(xiàn)存的財(cái)務(wù)部門(mén)存在許多缺陷，有的甚至完全失效，需要進(jìn)行徹底的變革。財(cái)務(wù)部門(mén)的改革與更新被提上日程，出現(xiàn)了許多新的理念，如作業(yè)成本系統(tǒng)、生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)、全面質(zhì)量管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)等。這些新興的財(cái)務(wù)系統(tǒng)都能夠在某種程度上為經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)決策、管理控制以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)提供更多的信息，同時(shí)也有助于企業(yè)所有者與經(jīng)理人的利益協(xié)調(diào)。

　　財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)在降低財(cái)務(wù)成本的同時(shí)，盡可能保持甚至提高質(zhì)量。要降低成本，就難以保證質(zhì)量，這是很多人持有的觀點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)工作的速度、所帶來(lái)的成本和成效會(huì)影響到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)候，就會(huì)推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)的變革步伐。企業(yè)可以雙管齊下采用兩種延伸戰(zhàn)略，即盡量降低成本和盡力優(yōu)化合作，來(lái)提高質(zhì)量。

　　■高效關(guān)系

　　高績(jī)效的財(cái)務(wù)部門(mén)正在建造一種新型關(guān)系，這種關(guān)系建立在向企業(yè)其他部門(mén)提供信息價(jià)值的基礎(chǔ)上。這些財(cái)務(wù)部門(mén)明白他們的職責(zé)就是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。他們測(cè)評(píng)整個(gè)企業(yè)的績(jī)效，提供用以經(jīng)營(yíng)決策的信息，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。這最終將成為任何一個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)創(chuàng)造價(jià)值、成為高效組織的方式。

　　經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得企業(yè)必然運(yùn)用層出不窮的先進(jìn)管理思想加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信息是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介，特別是快、準(zhǔn)、全的信息。而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息傳播、反應(yīng)速度大大加快，交易會(huì)在網(wǎng)上瞬間完成。這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的信息化建設(shè)，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

　　信息技術(shù)在企業(yè)的擴(kuò)散會(huì)導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)效率的提高，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度和組織結(jié)構(gòu)的改造。這樣一來(lái)獲得投資于信息化和組織改造所帶來(lái)的收益將不是僅僅局限于財(cái)務(wù)部門(mén)，整個(gè)企業(yè)都將受益。

　　財(cái)務(wù)運(yùn)作信息化所形成的競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)在于，一方面，技術(shù)在財(cái)務(wù)部門(mén)的擴(kuò)散和滲透；另一方面，財(cái)務(wù)部門(mén)為適應(yīng)信息技術(shù)變革而調(diào)整組織結(jié)構(gòu)形成財(cái)務(wù)運(yùn)作信息化外部性效應(yīng)。通過(guò)這兩個(gè)方面的改進(jìn)，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要素得到了強(qiáng)化，從而形成財(cái)務(wù)運(yùn)作信息化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　財(cái)務(wù)部門(mén)借助于信息技術(shù)，通過(guò)流程的再造，使企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)財(cái)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)相融合，為企業(yè)提供更為相關(guān)的信息，從而為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造條件。