計劃的類型與作用

來源: 編輯： 2009/09/22 15:04:29　　字體：大小

　　依照不同的標(biāo)準(zhǔn)，同將計劃分為不同的類型，各種類型的計劃不是彼此割裂的，而是由分別適用于不同條件下的計劃組成的一個計劃體系。

　　1.按計劃的期限劃分。這樣可分成短期、中期和長期計劃。一般來講期限在1年以內(nèi)的稱為短期計劃，而期限在5年以上的即為長期計劃，介于兩者之間的稱為中期計劃。當(dāng)然這個劃分標(biāo)準(zhǔn)并非絕對，在某些情況下，它還受計劃的其他方面因素的影響。

　　2.按計劃范圍的廣度劃分。這樣可分成戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃。應(yīng)用于整體組織，為組織設(shè)立總體目標(biāo)以尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃，稱為戰(zhàn)略計劃。因為一個組織的總體目標(biāo)和地位通常是不輕易改變的，所以這種計劃的周期一般都較長，通常為長期計劃。規(guī)定總體目標(biāo)如何實現(xiàn)的細(xì)節(jié)計劃稱為作業(yè)計劃，這種計劃的周期通常較短，它與戰(zhàn)略計劃的最大差別在于：戰(zhàn)略計劃的一個重要任務(wù)是設(shè)立目標(biāo)，而作業(yè)計劃則是假設(shè)目標(biāo)已經(jīng)存在，而提供一種實現(xiàn)目標(biāo)的方案。

　　3.按計劃的明確性程度劃分。 這樣可分為指導(dǎo)性計劃和具體計劃。指導(dǎo)性計劃只規(guī)定一些重大方針，而不局限于明確的特定的目標(biāo)，或特定的活動方案上。這種計劃可分為組織指明方向，統(tǒng)一認(rèn)識，但并不提供實際的操作指南；具體計劃剛恰恰相反，要求必須具有明確的可衡量目標(biāo)以及一套可操作的行動方案。組織通常根據(jù)面臨的環(huán)境的不確定性和可預(yù)見性程度的不同，選擇制定這兩種不同類型的計劃。

　　4.按制定計劃的組織層劃分。 這樣可分成高層管理計劃、中層管理計劃和基層管理計劃。高層管理計劃一般以整個組織為單位，著眼于組織整體的、長遠(yuǎn)的安排，一般屬于戰(zhàn)略計劃；中層管理計劃一般著眼于組織內(nèi)部的各個組成部分的定位及相互關(guān)系的確定，它既可能包含部門的分目標(biāo)等戰(zhàn)略性質(zhì)的內(nèi)容，也可能有各部門的工作方案等作業(yè)性的內(nèi)容；基層管理計劃著眼于每個崗位、每個員工、每個工作時間單位的工作安排和協(xié)調(diào)，基本是作業(yè)性的內(nèi)容。

　　5.按組織的職能劃分。這樣可分成生產(chǎn)計劃、營銷計劃、財務(wù)計劃等。從組織的橫向?qū)用婵矗M織內(nèi)有著不同的職能分工，每種職能都需要形成特定的計劃。如企業(yè)要從事生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人事等方面的活動，就要相應(yīng)地制訂生產(chǎn)計劃、營銷計劃、財務(wù)計劃等等。計劃過程是決策的組織落實過程。計劃通過將組織在一定時期內(nèi)的活動任務(wù)分解給組織的每個部門、環(huán)節(jié)和個人，從而不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個人在該時期的工作提供了具體的依據(jù)，而且為決策目標(biāo)的實現(xiàn)提供了組織保證。

責(zé)任編輯：文會計

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