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如何規(guī)避放賬風(fēng)險(xiǎn)

來(lái)源: 張小虎 編輯: 2009/09/16 14:23:29  字體:

  現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì),企業(yè)銷售的成功并不等于經(jīng)營(yíng)的成功,成功的企業(yè)是把產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金,失敗的企業(yè)是把產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)閭鶛?quán),債權(quán)在手不如現(xiàn)金在手,現(xiàn)金在手不如利潤(rùn)在手。

  某調(diào)查公司通過4000家大中型企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn):企業(yè)家最關(guān)心的幾個(gè)問題均與錢有關(guān)系。這幾個(gè)問題是:我有多少錢?誰(shuí)欠我的錢?我欠誰(shuí)的錢?我的錢哪兒來(lái)的?我的錢哪去了?各部門收支狀況如何?各項(xiàng)目收支狀況如何?如何快速得到貨款快速到賬的信息?可以說所有的企業(yè)家都愛財(cái)如命,不愛財(cái)?shù)钠髽I(yè)家不叫企業(yè)家。

  一個(gè)很令企業(yè)家和財(cái)務(wù)經(jīng)理頭痛的問題是,在業(yè)務(wù)往來(lái)中,因放賬交易產(chǎn)生客戶拖欠,導(dǎo)致資金無(wú)法及時(shí)回收甚至形成了呆賬死賬,威脅企業(yè)生存,銷售部門為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)最大化,不斷要求給新客戶放賬,如果財(cái)務(wù)部門不放賬,他們就說財(cái)務(wù)部是障礙部,故意給銷售部過不去,無(wú)法做生意;財(cái)務(wù)部放了賬以后,銷售部又無(wú)法收回來(lái),于是財(cái)務(wù)經(jīng)理要滿足利益最大化就無(wú)法保證風(fēng)險(xiǎn)最小化,在放賬問題上面臨兩難選擇。

  老板、財(cái)務(wù)經(jīng)理常問的一個(gè)問題是做生意能否不放賬?銷售經(jīng)理的回答是完全可以,只要我們的產(chǎn)品是第一品牌,至少也是皇帝的女兒——不愁嫁。地球人都知道,賒銷存在著很多弊病:如要不回,利息等費(fèi)用增加,資金周圍困難,被欠賬客戶牽制,精力、心理為賬款所累,一分錢的死賬要以10倍、20倍的銷售來(lái)彌補(bǔ),賒銷無(wú)疑于找死。

  杜絕應(yīng)收款最簡(jiǎn)單的方法是盡可能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)款銷售,款到發(fā)貨。但在買方市場(chǎng)條件下,非強(qiáng)勢(shì)品牌很難行得通。你不賒銷,別人賒銷,你的客戶就會(huì)跑到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去,如果行業(yè)賒銷成風(fēng),你不賒銷,產(chǎn)品賣給誰(shuí),不賒銷無(wú)疑于等死,100%的現(xiàn)金交易只是一個(gè)努力方向,或者說是一個(gè)理想的狀態(tài),市場(chǎng)環(huán)境所迫,企業(yè)要生存要發(fā)展,賒銷有時(shí)不可回避。

  再說,賒銷對(duì)銷售有巨大的促進(jìn)作用:一是有利于企業(yè)開發(fā)更多的客戶,客戶沒有資金的壓力,沒有經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)自然愿意合作;二是促進(jìn)長(zhǎng)期合作和共同發(fā)展;三是提高銷售量,客戶不受資金限制就會(huì)多進(jìn)貨,多壓貨;四是能開發(fā)大客戶,大客戶店大,要求較長(zhǎng)賬期,不做現(xiàn)款生意;五是可比現(xiàn)款結(jié)算售出較高的價(jià)格??磥?lái)賒削好處多多。所以說,企業(yè)要回避的不一定是賒銷的方式,而是如何賒銷,如何減少放賬帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

  筆者根據(jù)多年的生意和討債經(jīng)歷,認(rèn)為企業(yè)在不得不賒銷的時(shí)候,要有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),可以從以下幾方面入手:

  一、 信用調(diào)查要仔細(xì)

  無(wú)論新老客戶,當(dāng)對(duì)方堅(jiān)持放賬經(jīng)營(yíng)時(shí),我們必須對(duì)其進(jìn)行全方位的信用調(diào)查。調(diào)查的范圍首先是可靠度??雌涫欠袷钦嬲恼?dāng)經(jīng)營(yíng),或是虛擬經(jīng)營(yíng),從業(yè)歷史多久,負(fù)責(zé)人是誰(shuí),企業(yè)是什么性質(zhì)。其次是可信度。行業(yè)內(nèi)該企業(yè)口碑如何,負(fù)責(zé)人的人品怎樣,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念怎樣,管理水平如何,企業(yè)是否盈利,負(fù)債率有多高。其三調(diào)閱客戶以往與本企業(yè)交易的歷史記錄,看其償付能力和其經(jīng)營(yíng)同業(yè)產(chǎn)品的情況。然后將客戶分為A、B、C三級(jí)。對(duì)于A級(jí)客戶,資金偶有困難或旺季吃貨量大,資金不足,可給予一定期限的賒銷額度;對(duì)于B級(jí)客戶,一般要求現(xiàn)款現(xiàn)貨,在萬(wàn)不得已的情況,由對(duì)方提供擔(dān)保、質(zhì)押,并嚴(yán)密合同的基礎(chǔ)上予以賒銷;對(duì)于C級(jí)客戶,要求先款后貨,絲毫不退讓,并且想好一旦這個(gè)客戶破產(chǎn)倒閉后,怎樣收拾殘局,補(bǔ)救該區(qū)市場(chǎng)。

  二、 合同簽訂要嚴(yán)密

  只要不是先款后貨的交易,都要簽訂供求合同,簽訂合同有幾個(gè)要點(diǎn):

  1、 合同最好由本企業(yè)起草并執(zhí)行統(tǒng)一的合同文本。如果對(duì)方是強(qiáng)勢(shì)企業(yè),要求執(zhí)行他們的文本,雙方就要坐下來(lái)妥協(xié)。

  2、 合同的要素必須齊全,如數(shù)量、單價(jià)、金額要一一對(duì)應(yīng)換算一致,且計(jì)量單位要明確無(wú)異議。

  3、 延期付款的金額即要有大寫又要有小寫;放賬的期限寫清天數(shù);必須付款的日期寫明某年某月某日,而不是含糊的“幾月份”、“春節(jié)前”等字眼;超期付款的處罰規(guī)定超期一天賠付違約金多少,并有言在先,屆時(shí)將停止發(fā)貨。

  4、 明確對(duì)方經(jīng)手人簽字是否有效,是不是得到書面授權(quán)。否則,要親眼看著對(duì)方法定代表人簽字,并加蓋公章,以防止有詐或合同無(wú)效。

  1997年,廣東中山某著名VCD企業(yè)在沒有下發(fā)合同文本的情況下,責(zé)令全國(guó)各地分公司大量向經(jīng)銷商鋪貨,結(jié)果產(chǎn)生了上千萬(wàn)元的呆賬、死賬。企業(yè)在清理這些爛賬時(shí)發(fā)現(xiàn),很多合同只有三言兩語(yǔ)、片言支語(yǔ),有的分公司根本沒與對(duì)方簽訂合同,有的是一張欠條,有的只是一個(gè)收貨憑證,致使該企業(yè)討債無(wú)門,損失慘重,關(guān)門大吉。

  三、 放賬對(duì)方要承認(rèn)

  簽訂賒銷協(xié)議只能證明雙方有這種合作意向,并不能證明對(duì)方實(shí)際上欠你的貨款。能證明對(duì)方欠你貨款的憑證不是你的出庫(kù)單,而是對(duì)方的收貨、驗(yàn)收回執(zhí)。在拿到對(duì)方回執(zhí)之前,可書面咨詢對(duì)方當(dāng)事人是否收到貨,讓對(duì)方書面認(rèn)下這筆賬。否則,你就去追查貨運(yùn)公司,直到拿到對(duì)方欠賬的證據(jù)。若遇詐騙,及時(shí)報(bào)警。缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)的業(yè)務(wù)員只知催公司發(fā)貨,對(duì)于貨發(fā)給了誰(shuí),由誰(shuí)簽收,簽收憑證是否妥善保存于本公司不再追蹤,到了發(fā)生多筆業(yè)務(wù)后雙方兌賬打官司的時(shí)侯,才知道吃了啞巴虧。筆者在湖北處理一筆糾紛時(shí)看到,債權(quán)人的舉證僅是自己這樣的一個(gè)記錄,“X年X月,×××從我這里拿走多少多少臺(tái)空調(diào)”。

  四、 過程控制有人跟

  制度化已喊了多年,有不少企業(yè)仍不能真正領(lǐng)會(huì),認(rèn)真貫徹。筆者在給企業(yè)做信用管理培訓(xùn)中了解到,有些企業(yè)的應(yīng)收款簡(jiǎn)直是一本糊涂賬。自己到底有多少應(yīng)收款,哪些是今年的哪些是去年的,哪些有可能追回,那些是死賬呆賬,不僅企業(yè)負(fù)責(zé)人說不清楚,財(cái)務(wù)經(jīng)理也說不清楚,或者說是不愿說清楚,不敢說清楚,到了無(wú)法面對(duì)的程度。一些財(cái)務(wù)不建全的老板說起放賬更是一仍的無(wú)奈,一肚子苦水,一抽屜欠條,放賬的業(yè)務(wù)員一走了之,不知蹤跡,派小侄外甥要賬,要回三核桃兩棗也肉包子打狗一去不回。更多的賬還是自貪大喜功、盲目冒進(jìn),迫于情面自己放出去的,又能怪誰(shuí)?造成這種局面的原因,歸根到底就是放賬前后從頭到尾無(wú)人管,或者說從老板到財(cái)務(wù),從業(yè)務(wù)到倉(cāng)管,人人在管人人都不管。放賬只要存在,“放賬管理員”就要到位,哪怕是財(cái)務(wù)、開單員兼任。“放賬管理員”的職責(zé)就是審核信用審批與合同是否前后矛盾;提醒業(yè)務(wù)員信用即將到期,提前通知對(duì)方備款;一旦發(fā)現(xiàn)信用超期即通知倉(cāng)儲(chǔ)部門拒絕發(fā)貨,督促業(yè)務(wù)員催要;定期向銷售經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理通報(bào)應(yīng)收款情況;通知人事部門照章停 發(fā)責(zé)任人獎(jiǎng)金。當(dāng)然也有些應(yīng)收款是雙方對(duì)賬不清楚造成的,為避免這種情況發(fā)生,財(cái)務(wù)部門可每月與信用客戶提供對(duì)賬單,要求客戶確認(rèn),確保賬齡和貨款清晰。還有的欠賬是因產(chǎn)品質(zhì)量問題或交貨延期造成的,放賬管理員要分清問題,區(qū)別對(duì)待如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)。

  五、 監(jiān)控環(huán)環(huán)要相扣

  企業(yè)規(guī)避放賬風(fēng)險(xiǎn)要建立一套完善的作業(yè)流程。

  第一個(gè)環(huán)節(jié)是審批,業(yè)務(wù)員填制客戶信用審批表,寫清客戶資料,信用額度,信用期間,申請(qǐng)?jiān)颍?qǐng)示銷售主管審批;

  第二環(huán)節(jié)是業(yè)務(wù)員按照審批范圍與對(duì)方簽訂合同;

  第三個(gè)環(huán)節(jié)是放賬管理員核實(shí)合同與信用審批是否相符,約定是否嚴(yán)謹(jǐn),然后加蓋公司印簽,通知倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨。

  第四個(gè)環(huán)節(jié)督促業(yè)務(wù)員讓客戶在送貨單上蓋章,授權(quán)人簽字,以表示認(rèn)可這筆賬款。

  第五個(gè)環(huán)節(jié)信用到期前三天提醒業(yè)務(wù)員通知對(duì)方履約,以免到期對(duì)方說賬上沒錢。

  第六個(gè)環(huán)節(jié)是信用到期核實(shí)對(duì)方是否全額付款,若未付或部分付款,即開始催要,并確定是否停止繼續(xù)發(fā)貨。

  第八個(gè)環(huán)節(jié)是超過一周,報(bào)銷售主管追索,報(bào)財(cái)務(wù)備案,超過一個(gè)月報(bào)總經(jīng)理,確定討債具體辦法。

  六、 放賬獎(jiǎng)罰要分明

  放賬容易收款難,放賬不考核,業(yè)務(wù)員只求銷量不管回籠,拿走的是獎(jiǎng)金提成,留下的是一屁股應(yīng)收款。對(duì)客戶沒有約束,人人都想要信用政策,金額越大越好,賬期越長(zhǎng)越好,沒有授信要政策,有了授信延賬期,客戶沒有滿足的時(shí)候。要可怕的是主管或業(yè)務(wù)員與客戶做交易從授信中謀求私利。所以企業(yè)在制訂A、B、C的客戶授信額度時(shí),不僅要限制各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利,還要制訂相關(guān)的獎(jiǎng)罰。

  對(duì)于收取予付款的業(yè)務(wù)員予以重獎(jiǎng);對(duì)于按時(shí)收回貨款者予以獎(jiǎng)金、提成兌現(xiàn);對(duì)于逾期不能收回款項(xiàng)者暫緩兌現(xiàn)獎(jiǎng)金提成或者令支付一定比例的利息;對(duì)于人情放賬,違規(guī)操作者予以重罰。對(duì)提前打款、準(zhǔn)期付款的客戶,給予一定的現(xiàn)款提貨獎(jiǎng)、按期付款獎(jiǎng)。對(duì)延期付款者按合同約定追索違約金,予以象征性處罰。

  銷售經(jīng)理常從“勞方”即打工者的角度要業(yè)績(jī)沖銷量,這沒錯(cuò);財(cái)務(wù)經(jīng)理總站在“資方”即老板的立場(chǎng)收財(cái)、守財(cái)、護(hù)財(cái)也沒錯(cuò)。雙方要相互理解。銷售經(jīng)理要明白回款之前任何銷售都是成本而不是利潤(rùn),收不回錢的銷售比沒有銷售更糟,與其將精力花在將來(lái)的要賬上,不如鼓勵(lì)下屬開發(fā)更多更好的客戶。有位銷售經(jīng)理曾問我說,信用政策你讓財(cái)務(wù)收緊了,我8000萬(wàn)元的銷售任務(wù)怎么完成?銷售放慢 ,機(jī)器就不能開足馬力正常運(yùn)轉(zhuǎn),公司上下就心里發(fā)慌……我覺得這位銷售經(jīng)理很誠(chéng)實(shí)。問題是你做了8000萬(wàn)元的生意賒銷了4000萬(wàn)元的貨,如果其中有400萬(wàn)元(十分之一)形成呆賬要不回,你多做4000萬(wàn)元的銷售又有何用呢,何況現(xiàn)在工廠的毛利還不到10%,一年到頭全廠上下加班加點(diǎn)苦干死干又是為了什么呢?但財(cái)務(wù)經(jīng)理也應(yīng)經(jīng)常到銷售一線看看,現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)有多殘酷,不賒銷行不行?把握住何時(shí)開紅燈何時(shí)開綠燈。千萬(wàn)不能以為老板守財(cái)為名紅燈一紅到底,給銷售經(jīng)理穿小鞋甚至置銷售經(jīng)理于死地。多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們:每個(gè)成功的銷售經(jīng)理背后,必定有一個(gè)支持理解營(yíng)銷的財(cái)務(wù)經(jīng)理。

  其實(shí)有了應(yīng)收款并不可怕,可怕的是相互推諉而不是共同面對(duì)。

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