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成本控制案例：中星微電子公司的庫房
中星微電子公司在創(chuàng)業(yè)初期的辦公地點是中關(guān)村一個簡陋的倉庫，其辦公面積和如今一位普通經(jīng)理人的辦公室相差不遠。冬天的時候暖氣也不好，一個在貝爾實驗室工作過的硅谷回來的博士、創(chuàng)業(yè)者之一張輝的手都凍裂了，起了凍瘡?？梢妱?chuàng)始初期困難不少。
鄧中翰博士說到：這樣做是為了省錢，從一個便宜的地方開始。更困難的是，公司在成立之后長達一年的時間里員工總數(shù)僅有40人，要負責從產(chǎn)品定義、芯片設計、軟件系統(tǒng)到市場銷售的全部工作。特別是前期的產(chǎn)品定義，必須通過調(diào)研來確定未來兩三年的市場目標，這種具有前瞻能力的人才在當時十分稀缺。因此，我們幾個創(chuàng)始人不得不把一半的精力花在如何建設隊伍上。另外，為了節(jié)省資金，以至于芯片驗證設備FPGA由于靜電防護不到位而被屢屢燒壞，只得從美國花1000多美元再購置新的。
后來中星微電子公司改變了“中國無芯”的說法。
聯(lián)想集團是從租來的簡陋傳達室中開始創(chuàng)業(yè)的，惠普集團也是從車庫中一步步做起來的。可見在創(chuàng)業(yè)初期應把資金用在更重要的工作環(huán)節(jié)。
責任編輯：文會計
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