最近有一中型制造企業(yè)來問，財務公開化的管理手段可以使用嗎？作為一種管理方法，財務公開化在歐美國家已經屢見不鮮了，但是，在我國還是一個難以見到的實踐領域。那么，財務對員工公開化是否可行，適合不適合我們的國情？
財務公開化就是所謂的“公開賬簿管理”（open-book management，OBM）。英國管理專家尼爾·格拉斯這樣描述到：OBM的宗旨是，讓員工認識到企業(yè)中的每一個人是如何影響到企業(yè)最終財務成果的，這將有助于培養(yǎng)責任感，把員工的努力方向引導到企業(yè)里具有最大財務杠桿效應的地方。
如果一個企業(yè)想要使用OBM，必須做好兩件事情：
1、定期采用有效的方式做好和員工的財務信息溝通。
2、對員工進行培訓，讓員工可以理解這些信息。
可不可以在實踐中使用OBM管理法，還需要具體問題具體分析。
首先，應用OBM是有條件的：
1、如何處理好財務信息保密的問題，這就需要對公開信息的選擇和員工的保密意識做一定的工作。
2、有良好的績效管理體系，并富有成效。
3、有優(yōu)秀的企業(yè)文化。
4、較好的員工職業(yè)化素質。
其次，要確定財務溝通的制度。什么時間，財務什么方式進行溝通。
第三，對員工進行財務培訓，能夠理解必要的財務信息，否則沒有意義。
財務信息公開化的一個優(yōu)點就是讓員工知道自己的重要性，也就是說要了解自己的行為能給公司的財務成果帶來多大的影響，這就要求員工能讀懂這些財務信息。
僅就上述三條，我們可以看出，實施OBM是一件不容易的事情，何況我們每個企業(yè)對財務的管理是相當嚴格的，保密級別也非常高。但是，OBM的確有很多的優(yōu)點可以為我們所用，管理的透明化對員工的激勵作用是顯而易見的，財務信息也一樣。
因此，我們可以汲取OBM的優(yōu)點，采取下面的方式進行應用，就會取得較好的效果：
1、確定和員工相關性較強的財務信息。
2、在一定管理層級上進行試用（比如中層、基層等）。當然，對他們要進行必要的財務培訓。
3、做好OBM的績效管理配套工作。
4、加強職業(yè)化素質教育。
經過一定期間的運行后，可以再考慮全員應用的問題。這也是給企業(yè)的初步建議。