最近有一中型制造企業(yè)來問，財(cái)務(wù)公開化的管理手段可以使用嗎？作為一種管理方法，財(cái)務(wù)公開化在歐美國(guó)家已經(jīng)屢見不鮮了，但是，在我國(guó)還是一個(gè)難以見到的實(shí)踐領(lǐng)域。那么，財(cái)務(wù)對(duì)員工公開化是否可行，適合不適合我們的國(guó)情？
財(cái)務(wù)公開化就是所謂的“公開賬簿管理”（open-book management，OBM）。英國(guó)管理專家尼爾·格拉斯這樣描述到：OBM的宗旨是，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)中的每一個(gè)人是如何影響到企業(yè)最終財(cái)務(wù)成果的，這將有助于培養(yǎng)責(zé)任感，把員工的努力方向引導(dǎo)到企業(yè)里具有最大財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的地方。
如果一個(gè)企業(yè)想要使用OBM，必須做好兩件事情：
1、定期采用有效的方式做好和員工的財(cái)務(wù)信息溝通。
2、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工可以理解這些信息。
可不可以在實(shí)踐中使用OBM管理法，還需要具體問題具體分析。
首先，應(yīng)用OBM是有條件的：
1、如何處理好財(cái)務(wù)信息保密的問題，這就需要對(duì)公開信息的選擇和員工的保密意識(shí)做一定的工作。
2、有良好的績(jī)效管理體系，并富有成效。
3、有優(yōu)秀的企業(yè)文化。
4、較好的員工職業(yè)化素質(zhì)。
其次，要確定財(cái)務(wù)溝通的制度。什么時(shí)間，財(cái)務(wù)什么方式進(jìn)行溝通。
第三，對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，能夠理解必要的財(cái)務(wù)信息，否則沒有意義。
財(cái)務(wù)信息公開化的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是讓員工知道自己的重要性，也就是說要了解自己的行為能給公司的財(cái)務(wù)成果帶來多大的影響，這就要求員工能讀懂這些財(cái)務(wù)信息。
僅就上述三條，我們可以看出，實(shí)施OBM是一件不容易的事情，何況我們每個(gè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理是相當(dāng)嚴(yán)格的，保密級(jí)別也非常高。但是，OBM的確有很多的優(yōu)點(diǎn)可以為我們所用，管理的透明化對(duì)員工的激勵(lì)作用是顯而易見的，財(cái)務(wù)信息也一樣。
因此，我們可以汲取OBM的優(yōu)點(diǎn)，采取下面的方式進(jìn)行應(yīng)用，就會(huì)取得較好的效果：
1、確定和員工相關(guān)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)信息。
2、在一定管理層級(jí)上進(jìn)行試用（比如中層、基層等）。當(dāng)然，對(duì)他們要進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)培訓(xùn)。
3、做好OBM的績(jī)效管理配套工作。
4、加強(qiáng)職業(yè)化素質(zhì)教育。
經(jīng)過一定期間的運(yùn)行后，可以再考慮全員應(yīng)用的問題。這也是給企業(yè)的初步建議。